横浜ゴムは2018年に３ヶ年の中期経営計画「GD2020（グランドデザイン2020）」をスタートし、2020年代における更なる飛躍に向けて各事業の成長戦略と経営基盤の強化に取り組んでいます。

「GD2020」の位置づけ

タイヤ消費財戦略

プレミアムタイヤ市場における存在感の更なる向上

拡大の見込まれるプレミアムタイヤ市場における存在感の更なる向上を目指し、４つの戦略を推進します。

タイヤ生産財戦略

オフハイウェイタイヤを成長ドライバーとして次の100年の収益の柱へ

＜オフハイウェイタイヤ＞

• ATGの農業機械用、林業機械用タイヤ、愛知タイヤ工業の産業車両用タイヤ、横浜ゴムの建設車両用タイヤを最大限に活用し、事業ポートフォリオの更なる拡充を図る。
• インドを拠点としたATGの持つ圧倒的なコスト競争力を強みに拡販する。
• 競争優位な特殊用途タイヤを更に強化する。

＜トラック・バス用タイヤ＞

• 米国ミシシッピ州に建設した最新鋭の設備を持つトラック・バス用タイヤ工場の高い品質と柔軟な供給体制を強みに世界最大級の北米市場での拡販を図る。
• 独自技術SpiraLoop®（スパイラループ）を採用した超偏平シングルタイヤを積極的に展開する。

MB戦略

得意分野への資源集中

持続的な成長が期待できる自動車部品ビジネスの拡大と海洋事業での確固たる世界No.1を目指します。

＜自動車部品ビジネス＞

• 世界各国に設置した拠点から自動車用ホース配管や接着剤などのグローバル展開を更に加速する。
• 大変革期を迎えた自動車業界の中で確実に成長していくために次世代技術・商品の開発を推進する。

＜海洋事業＞

• 日本、インドネシア、イタリアの3拠点生産体制を最大限に活用し、世界的に高評価を得ているマリンホースや空気式防舷材などを拡販する。
• 独自技術による商品開発を推進し、更に安全なエネルギー輸送に貢献する。

技術戦略

強みである独自の特性コントロール技術とグローバルな開発体制の拡充により、卓越した性能と品質の商品を作り出し「GD2020」の事業戦略を支えていきます。また、先行技術開発として重要なモータースポーツ活動を今後も積極的に進め、最高レベルの技術を追求します。

ブランド戦略

経営基盤の強化

CSR

取り組む課題を「地球環境」「地域社会」「お客様」「株主・投資家様」「お取引先様」「従業員」の6つのステークホルダーごとに整理・分類し「未来への思いやり」をコンセプトに事業活動を通じた価値を創造します。

人事施策

人的資源の活用と育成による組織の活性化を目指し、在宅勤務制度の導入や育児／介護支援施策の検討、チャレンジドと呼ばれる障がいを持つ方々の自立と社会参画に貢献します。

コーポレートガバナンス

グローバルでガバナンスを強化するため、海外の地域統括会社の持株会社化の推進、地域統括会社への内部監査人の配置、グローバル内部通報制度の導入などを進めます。また、役員制度改革によりガバナンス強化を図ります。

リスクマネジメント

企業が直面する様々なリスクを組織的に管理し最小化するため、CSR会議ほか、委員会や会議体を設置し、運営していきます。

財務戦略

3年間累計で2,000億円の営業キャッシュ・フローの創出を目指します。また、資金調達ではグループ資金の有効活用を図ります。これらにより、有利子負債削減などの財務基盤の強化と適正な株主還元の両立を目指します。配当性向は30％を目標とし、設備投資は減価償却費の範囲内を計画しています。

＜財務目標（2020年度）＞

売上収益	7,000億円
営業利益（率）	700億円（10%）
D/Eレシオ	0.6倍
ROE	10%
営業キャッシュ・フロー	2,000億円（3年間累計）
設備投資	減価償却費範囲内（除く戦略投資）