2009年度決算説明と2010年度の取り組み

2009年度決算説明と2010年度の取り組み ブランド力を生かしたゴルフ事業
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2009年度連結決算の状況
部門別の状況
2010年度連結業績予想
GD100フェーズⅡの財務目標
中期経営計画(GD100)と2010年度の取り組み
フェーズⅡ達成のための重点課題
タイヤ成長戦略①
タイヤ成長戦略②
MB事業戦略
ブランド力を生かしたゴルフ事業
技術戦略
基盤強化
CSRへの取り組み

ゴルフ業界は景気低迷により厳しい状況にありますが、その一方でプレー料金の低価格化、会員権の値下がりなどにより、若い女性や退職後の年配者など新たなプレーヤーも現れつつあります。こうした中、差別化した商品や仕掛けにより、PRGRファンの育成とさらなる拡販を目指します。

2009年度は新商品として「egg」ドライバー、女性用クラブ「Sweep」の新シリーズなどを発売しました。なかでも独特の形状をした「egg」は、打ちやすく飛距離が出ると評判を呼び、「アイアン」と「eggシリーズ」がゴルフダイジェスト社のクラブ・オブ・ザ・イヤー2010でダブル受賞しました。

ブランド力向上の一環として、「SCIENCE FIT」を使ったゴルフ診断にも力を入れています。予約待ちの診断希望者やリピーターの数も多く、着実にファン層を拡大しています。また簡単にヘッドスピードを測定できる「REDEYES POCKET」は、野球のスピードガンにも使える遊び心が受けてヒット商品になっています。

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