組織・体制の見直し

この1年間、社内の組織体制に大きな変更はありませんでした。 その一方で、私たちは適切な組織管理の考え方を取り入れながら、一人ひとりが働きやすい環境づくりや、チームワークの強化に継続して取り組んできました。

安全・健康はすべての業務の基本であり、労働災害の防止とより快適な職場づくりを目指しています。これまでにもさまざまな新しい安全・健康活動に取り組んできましたが、今後も継続的に取り組んでいきます。

私たちは、すべての事業活動において安全衛生を最優先する揺るぎないコミットメント（確固たる方針）を維持しています。
労働安全衛生マネジメントシステム（ISO45001）に基づき、私たちは「人的資本」と「技術的インフラ」の両面を中心とした取り組みを主体的に推進しています。これには、確実な作業観察プロトコルの実施や、設備の「本質安全」の追求など、多角的な戦略的取り組みが含まれます。

交通事故防止への取り組み

2025年、人事、リスクマネジメント、安全衛生の各部門が建屋外部の動線調査を実施したところ、歩行者専用通路が明確にされていないことによる、車両と歩行者の接触事故リスクが高いことが判明しました。
そのため、車両と歩行者の動線を明確に分離する対策を実施しました。具体的には、歩行者通路を緑色で明示するとともに、独立したガードレール、交差点、および安全な横断歩道を設置し、車両に起因する事故の防止を図りました。

TPM（全員参加の生産保全）およびデモンストレーション活動

当期のTPM活動においては、全従業員の自主保全（AM）活動への100%参画、各自の業務意義の深い理解、ならびに三現主義の遵守に注力いたします。
さらに、マネジメントモデルマシーンの導入により自主保全（AM）活動への理解を促進し、経営トップから現場オペレーターに至るまでの垂直的な全社参画を推進することで、組織の強固な一体感を構築してまいります。

• サークル数　101チーム
• 参加人数（オペレーター）979名
• 不具合発見件数　12,379件
• 活動時間　月間2時間（生産停止枠）
• 管理者活動　毎週金曜日にモデル機活動を実施

2025年度において、当組織はTBSおよびPCLT工場の製造工程における職長（リーダー）および監督者（スーパーバイザー）を対象に、「実演（デモ）活動」および「職長巡視（リーダーインスペクション）活動」の検証と再教育を実施することを検討いたしました。

【本活動の目標】

1. 全オペレーターによる標準作業手順書（SOP）の100%遵守
2. SOP（標準作業手順書）を最新の状態へ更新（改訂）
3. 安全、品質、環境、5Sなどにおける、職長・監督者のスキルアップ
4. 労働災害ゼロ、品質異常ゼロの達成

2025年度の「実演活動」および「職長巡視マスタープラン」の策定にあたっては、2024年度の災害発生傾向を分析し、対策の優先区域を設定いたしました。

従業員のスキル開発・向上

基本的なMicrosoftプログラム：レポートの印刷、データの要約、および作業のプレゼンテーションに関連するプログラムの使用について、リーダーとジュニア・スーパーバイザーの地位にある従業員の能力を向上、開発、強化し、従業員が最大限の効率で作業を実行できるようにします。
2025年には、60人の従業員をトレーニングしました。

健康増進活動

2025年度より、YTMTでは従業員の皆さんの健康をサポートするため、新たな健康増進活動をスタートしました。この活動は、皆さんが意欲を持って、持続的かつ継続的に健康づくりに取り組めるよう後押しすることを目的としています。具体的な進め方は以下の通りです。

1. YTMT ランニング・キャンペーン
   内容： 3ヶ月間で目標距離（20km / 40km / 100km）の達成を目指す
   参加人数： 計229名
2. YTMT減量チャレンジ
   内容： BMIの数値目標（-3% / -5% / -8%）の達成を目指す
   参加人数： 計191名

緊急事態への備え

2025年も緊急対応チーム（ERT）のトレーニングコースを継続します。これは、当社の緊急対応チームに知識を提供するものです。
研修内容には以下があります。

1. 役割、義務および責任
2. 基本的な消火と高度な消火に関する知識
3. 緊急化学物質流出に関する知識
4. 緊急時対応管理
5. 自給式呼吸装置 (SCBA) に関する知識
6. 化学物質流出、消火、輸送、被災者の応急処置などのワークショップ

研修は午前中に理論研修、午後に実技研修で構成されます。午後には室内で応急対応訓練があり、消防団が実際に放水ホースを使って消火活動を行います。
年3回の研修：2025年には、合計148人が参加しました。

2025年も応急処置・心肺蘇生法（CPR）＆自動体外式除細動器（AED）のトレーニングコースを継続します。これは、監督者・リーダーが、負傷者や緊急患者を適切に救出し、症状を軽減するための知識とスキルを習得するものです。
内容は、講義と実習の3時間で構成され、詳細は以下の通りです。

1. AED（自動体外式除細動器）の使い方
2. AED（自動体外式除細動器）の効果とメリット
3. AED（自動体外式除細動器）の維持・管理
4. 現場の状況把握と傷病者の観察・評価
5. 意識障害がある場合の救命処置と回復体位
6. 成人および小児への心肺蘇生法（CPR）

年3回の研修：2025年には、合計76人が参加しました。

安全意識の向上

安全運転キャンペーンの実施：
交通事故の防止と安全意識の向上を目的として、経営陣から全従業員へ「緊急連絡先一覧」および「防災・安全関連グッズ」を配布しました。本キャンペーンでは、以下のような安全運転ガイドラインの徹底を呼びかけています。

• 運行・移動前の車両点検の実施
• 交通ルールの遵守
• 飲酒運転の絶対禁止
• シートベルトの着用
• バイク乗車時のヘルメット着用

安全週間の活動：
安全および基本ルールに関する「知識掲示板（ナレッジボード）」を設置し、全従業員を対象とした活動を実施しました。従業員は掲示板を確認後、QRコードから「安全」「環境」「エネルギー」の3項目に関するクイズに回答。安全意識の向上とルールの徹底を図るため、80%以上のスコアを獲得することを必須条件としました。

障がい者雇用の推進

障がいを持つ方々が自立し、自ら収入を得るための良質な機会を提供すべく、YTMTでは継続して障がい者雇用に取り組んでいます。現在、当社では8名の障がい者（の従業員）がチームの一員として活躍しています。

良好な職場環境の管理

2025年も良好な職場環境の整備に取り組みました。
不公正を排除し、法規制を遵守することを約束します。YTMTは、「腐敗防止方針」「「従業員行動規範」および「倫理通報制度（内部告発制度）」に関する企業責任方針を定めています。

労使関係・福祉関係賞

YTMTはタイ政府の労働関係福祉賞プログラムに10年連続で参加し、10回も受賞しています。
2026年2月6日、YTMTは労働省から賞を受賞しました。

内部通報制度研修

従業員が人権や社内ルールについての知識を復習できるようにしています。まず、各部門の管理職向けに研修を実施しました。その後、各管理職から、部下の従業員へ研修を展開（周知）し、受講証明書を100％すべて人事部へ提出する体制といたしました。

コミュニケーション

病気の従業員へのお見舞い

当社と従業員の良好な関係を構築するため、病気になった従業員のお見舞いをしています。
今年2025年は、28名の病気の従業員全員のお見舞いを行いました。

社員旅行の活動

同社の活動委員会は、従業員と経営陣の良好な関係を目的として、2025年3月11日、27日、31日にラマヤナ・ウォーターパークで旅行と研修を設定し、合計1,229人の従業員が参加しました。

誕生日会

2014年より、従業員のモチベーション向上と経営陣と従業員の良好な関係構築と同時に生産活動の更なる活性化を目的として、従業員の誕生日会を開催しています。2025年も、経営陣と従業員がランチを共にし、お祝いと親睦の場を設けています。

2018年より、ISO14001:2015への適合範囲を追加することで、環境方針を改訂しました。
YTMTは、環境マネジメントシステム（ISO14001:2015）を順守するため、原材料の調達から製品の生産、お客様への納品までの範囲で業務に適用し、社会との公正な取引の原則に則り、継続的に開発・改善することを約束します。ステークホルダーの満足のために、グローバルレベルの技術力を重視し、環境との調和を大切にし、環境を保全する。環境マネジメントシステムの戦略的方針は以下のとおりです。

環境・省エネマネジメントを積極的に取得し、社内・工場の改善に取り入れています。
エネルギーパフォーマンスの向上が評価され、タイで初めてエネルギー管理システムISO 50001の認証を2011年8月に取得しました。さらに、2021年にはISO 50001:2018への更新を行っています。

環境データ

• 年度：1月～12月
• 温室効果ガス排出量の算定は、海外拠点では、GHGプロトコルを使用しました。

集塵機内消火システムの継続改善

2025年度において、YTMTは集塵設備（顔料、ASニーダーPCLTプラント）の消火システムに係る継続的改善を実施いたしました。
火災事故の未然防止を目的として、温度センサーおよびスプリンクラー設備を導入。配管内温度が70°Cに達した段階で、該当機器および集塵機が自動停止する仕様となっています。万が一の作動時には、オペレーターがスプリンクラーの給水バルブを手動で開放し、迅速に消火を行う体制を整えています。

騒音・振動および臭気

2025年度、320Lミキサーへの湿式スクラバー1基の増設を完了しました。また、工場近隣地域への拡散が懸念される臭気の残留発生源特定に向け、電子臭気測定装置（Electronic nose）を用いたYTMT固有の臭気プロファイルの構築を実施しています。本調査結果を基に、2026年度における適切な是正・予防措置計画を策定・整備してまいります。

環境事故のリスク最小化

2025年度は、顔料およびカーボン計量工程における集塵機配管からのカーボン漏洩を監視するため、センサーおよび記録装置の設置・改善作業を完了いたしました。
また、継続して実施している環境リスク調査の結果、計10件の指摘事項（改善項目）を抽出しました。これに対し、集塵機のフィルター交換プロセスにおける運転管理基準を設定することで改善を図りました。
本プロセス（カーボンブラックの受け入れおよび保管工程）の構築、ならびに冷却塔（クーリングタワー）と油圧システムにおける油漏れ監視項目の追加に伴うチェックシートの改訂は、すべて100%完了しております。

2025年の生物多様性保全活動

オフィス内に生物多様性活動エリアを設定し、あらゆる生き物の生息状況のモニタリングや大気・水質の評価を継続的に実施しています。 2018年末には学校訪問時に生物多様性エリアを開設し、近隣の学校の生徒の見学の受け入れを開始しました。
2018年～現在も近隣の学校の生徒を訪問する活動を続けています。私たちは彼らに生物多様性の知識と環境マインドの意識を訓練します。

更に当社は、社外活動も含めた生物多様性の保全活動を継続して推進しております。
2025年度は、カオキアオ・カオチョンプー野生生物保護区において、野生動物の栄養補給を目的とした「人工塩場（salt lick）」の設置を行いました。これに加え、追加の植林活動や、森林火災で被害を受けた既存の森林の再生・修復作業にも取り組みました。
また、同年末には、YTMTのボランティア社員とそのご家族、計120名が参加し、ラヨーン県のプラサエ川河口にあるマングローブ林にて700本の植林活動を実施しました。

2025年度、YTMTは合計15社のサプライヤーを訪問しました。現地訪問（9社）、ビデオ通話（6社）にて実施しました。

2025年：TTCAの成長とブランド価値を高めた飛躍の年

当社は、プレミアムおよびEV（電気自動車）SUV市場をターゲットとした「ADVAN V61」、ならびにオールテレーン（全地形対応）タイヤ「GEOLANDAR A/T4」を投入し、プレミアム製品のラインナップを拡充いたしました。
メディアやディーラー（販売店）を限定で招待した試乗体験イベントを通じて、あらゆる路面における当社の優れたパフォーマンスを実証いたしました。

消費者志向のアプローチ

品質活動には経営トップも参加

1. 2025年、当社は顧客との品質改善に取り組み
「24年度品質目標：最高品質、不良ゼロ」を達成

AAT品質賞を受賞
「2024年度 不良ゼロ達成 ＆ 6年連続達成」

TCC（トヨタ協力会）QA改善：各工程の管理ポイントを追加するなど、社内の品質を改善する活動。

2. 2025年には、過去の品質問題（クレームや苦情を含む）の再発防止を目的とした品質パトロール活動を継続します。

お客様との協働による活動

お客様が主導する協調的な活動への取り組みの一環として、主要顧客の要件を上回るように調整されたシステムを開発しました。これには、以下のイニシアチブが含まれます。

• TCC（トヨタ協働会）安全活動：この取り組みは、社内の安全管理強化に焦点を当てています。主な活動としては、「S-SFM活動（災害源・危険源の排除）の強化」が挙げられ、これには火災予防アセスメント、LOTO（ロックアウト・タグアウト）レイアウトの導入、職場の危険リスク特定および排除が含まれます。さらに、「安全マインドと知識の向上」にも取り組み、建設安全（エキスパート）、職長（スーパーバイザー）の育成、WI（作業手順書）およびSポイント（安全の要点）の策定、製造部門における5KPIの推進などを実施しました。これらの活動はすべて、2025年を通じて継続して維持・推進しました。
• TCC（トヨタ協働会）環境活動：化学物質の漏洩防止、環境側面の管理、およびCO2削減をはじめとする環境面の改善を目的としています。2025年度の成果といたしましては、2026年2月6日に開催されたアワードにおいて、「GHG（温室効果ガス）削減プロジェクト・ベストプラクティス部門」の準優勝（1st runner up）を受賞いたしました。
• TCC（Toyota Co-operation Club）によるリスクマネジメント（BCP）：事業継続計画（Business Continuity Plan）の策定。社内で不測の緊急事態が発生した場合であっても、お客様へのタイヤ製品の供給・サポートを継続して維持できる体制（計画）の構築に取り組んでいます。

苦情などへの対応

2025年、YTMT は外部からの苦情を受けませんでした。年間を通じて毎週、週に2回、匂いを調査する活動を設定しています。そして、工場から半径5km以内の周辺住民（地域コミュニティ）へのヒアリング調査を月2回へと頻度を増やして実施した結果、非常に良好なフィードバックをいただいております。
2025年8月には、マプレーンポーン行政機構（SAO）がYTMTの隣接地へと移転したことに伴い、同行政機構による臭気の観察およびモニタリングのためのYTMTへの視察が行われました。視察の際、関係者全員がYTMTの実施している臭気への対応策および予防処置（防臭対策）に対して、大変満足されているとの評価をいただきました。

地域社会とのかかわり

2025年は54の活動を実施しました。

• YOKOHAMA千年の杜活動や植林指導、魚の放流などの環境活動：15件
• 地域行事への参加など、地域社会との関係強化活動：9件
• 寺院の保護など文化保護活動：4件
• ボランティア活動、寄付など社会貢献活動：26件

YOKOHAMA千年の杜活動

最初のプロジェクトが終了した後も「千年の杜活動」を継続し、2030年まで植樹を計画しています。
YTMTは2025年までに、累計120,370本の植樹を行い、目標達成率は235%に達し、年間939,758トンのCO₂排出削減効果をもたらしました。

2025年、YTMTは植樹活動エリア全体を維持しつつ、総面積を640m³拡大し、YTMT従業員が植樹した苗を含む5,350本の苗木を植樹しました。
またTTCAは幹線道路沿いに2,600本の植樹を実施しました（面積500m²）。

就業体験

YTMTは、教育支援活動の一環として、学生の皆さんに将来に役立つ知識を身につける機会を提供しています。
2025年は、11大学から計24名の学生がこの研修に参加しました。

社会貢献活動

2025年には、

• 献血活動：チョンブリ県赤十字社と連携し、社内にて献血活動を実施いたしました。YTMTおよびアマタシティ工業団地内の他企業の従業員、合わせて120名が参加し、総量35,550 c.c.の血液を寄付いたしました。
• 地域学校での出前授業：バーンマプレーンポーン校で開催された「マプレーンポーン・オープンハウス活動」に学習ブースを出展し、子どもたちへ交通標識に関する知識を提供する教育活動を行いました。
• 地域寺院の清掃活動：ラヨーン県プラークデーン郡のワット・カオノーイ寺院にて開催された、プラチャラット寺院の清掃活動（プロジェクト名：「幸せを創る（Creates Happiness）」）に参加いたしました。