経営管理機構は、総経理をトップとし、配下に高級管理職の副総経理、部門長を配置しています。
社内では部内統制を意識するよう部門長を指導しています。また、部門を越えての折衝は部門長同士で対処させることで活気のある組織運営を図っています。
毎月の全社朝礼では、安全第一をモットーに、労働災害を発生させない、働くことへの喜びを伝えることを最重要視しております。内部通報制度も整っており、コンプライアンスを意識した運営を行っています。

組織変更

2019年4月1日に組織変更を行い、販売・生産に係わる統括責任者として副総経理二名体制としました。経営担当と販売・生産を直結体制とすることで意思決定を迅速に行い、経営管理機構の活性化、従業員のモチベーション向上を目指します。また中国国内における市場拡大を狙うべく、販売強化策として会社直接取引室を新設、販路拡大を目指しています。2020年度からは管理会計の導入を進め、経営基盤の強化を図っています。

会社規則に就業に関わる、男女差別、児童労働、強制労働等が無いことを定め、本規則を使い運用管理を行っています。

給与制度改定と評価制度導入

人材雇用においては、社近隣だけに拘らず、臨朐県広域での求人を行っています。地域唯一の日系合弁企業で福利厚生の充実度は高く、2018年下期には給与制度（基本給、役職手当、資格能力手当て）の大幅見直しを行ったことで地域格差を解消しました。2020年下期からは業績評価も導入し、より一層のモチベーション向上を図っていきます。

毎月、安全環境会議を開催し、部門長による工場パトロールを通して、現場作業状況の監視確認を行い、公開作業観察と合わせて、安全な職場構築を進め、労働環境改善に取り組んでいます。

千年の杜活動

2019年11月に第8回千年の杜植樹祭を実施し、環境への取り組みと同時に社員間のコミュニケーション活動を行いました。植樹面積135㎡、植樹本数ヒメツゲ420株、累計植樹本数10,316株となりました。引続き、実行計画に基づき植樹祭を計画していきます。

障がい者雇用

当社は人事総務部の所轄として、障がい者を雇用しております。

現場での取り組み

生体認証「顔認証」による来訪者管理

出退勤および来訪者の入退出管理を進めていくため、2019年8月にセキュリティーゲートを導入しました。通行時にデータベース登録した情報を元に自動認証を行います (出勤管理、不正防止)。来訪者は身分証明証などを守衛へ提示、データ登録後に入構することができます。

働きやすい環境づくり

福利厚生として結婚・出産・弔慰見舞金、出産休暇の制度があります。2018年8月から、新たに会社への満足度を高める目的で、月に一回の全体朝礼時に誕生月の従業員への誕生日ケーキ券の贈呈や、部門長の推薦による優秀社員への報酬制度を実施しています。

男女平等の推進

コミュニケーション

災害時の対応

環境マネジメント

ISO14001の環境マネジメントシステムの維持管理を進め、横浜ゴムの環境基本方針への遵守に努めております。
環境局指導によるVOCs排出管理については、第三者機関による検査を受け国内の排出基準をクリアしました。しかし、2019年では設備の管理不具合が起こり行政指導を受けてしまった反省があります。この教訓から設備管理基準SOPの見直し、設備管理教育を実施すると共に、2019年度に当該VOCs装置を信頼性の高いメーカーへ設備投資を実施し再発防止策を講じました。中国では依然と環境規制は厳しくなる一方となることから、2020年度も環境投資を計画的に取組んでいきます。

環境データ

• 年度：1月～12月
• 温室効果ガス排出量の算定は、GHGプロトコルを使用しました。

汚職に関する方針

当社の購買部門では相見積の取得および発注に対しては、総経理の確認サインなしではできない仕組みとし、不正行為防止策として実施しています。

コンプライアンス関係

横浜ゴムの行動規範をベースに中国語での行動規範を作成し、YRSC版コンプライアンスカードを全従業員へ配布し、教育を実施しました。またコンプライアンスに関する相談窓口を明確（メール、電話等）にし、随時、相談等の受付を実施しています。

ユーザーとのコミュニケーション

顧客満足度を高めるため、アフターサービス部を設けております。技術者の訪問や、定期的にお客さまのコンベヤベルトをご使用頂いている現場へ出向き点検を行うことで、きめ細かくお客さまの声に対応し顧客満足の充実に努めています。

地域社会との関わり

2018年は地域貢献活動として、以下の活動を実施いたしました。

1. 2018年5月：臨朐県教育局が主催するイベントに参加し、臨沂県教育局に1000冊の中国文化名作本の寄付活動を行い、名誉証明書を授与しました。