2010年度決算説明と2011年度の取り組み

2010年度決算説明と2011年度の取り組み MB事業戦略
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2010年度連結決算の状況
部門別の状況
東日本大震災の影響
2011年度連結業績予想
中期経営計画(GD100)と2011年度の取り組み
タイヤ成長戦略①
タイヤ成長戦略②
タイヤ成長戦略③
MB事業戦略
ブランド力を生かしたゴルフ事業
技術戦略
基盤強化
CSRへの取り組み

続いて、MBの成長戦略をご説明します。成長分野のグローバル展開ではホース・コンベヤベルト・接着剤などの販売を強化するため今年5月、中国に販売会社を設立しました。急成長が続く中国ではOEM需要だけでなく、補修市場も巨大化しており、ビジネスチャンスの裾野が拡大している状況です。なお海外のMB販社はドイツに続いて2社目となります。

また、中国での需要拡大に対応するため、建設機械用高圧ホース工場の建設を決定しました。年内に着工し、来年秋からの操業を計画しています。

新規事業に関しては、ソーラーパネル向けシーリング材や、携帯情報端末向けのコート材の販売に意欲的に取り組んでいます。その戦略的組織として今年4月、電材事業部を立ち上げました。今後は開発・販売ともに強化し、MB事業の柱の一つにするべく注力していきます。

なお、MB製品についても値上げを実施しており、こちらもお客様にご理解をいただきながら進めています。

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