2004年度決算と2005年度の方針   YOKOHAMA

2004年度決算の概要
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経営環境と主な施策
損益の状況
部門別の状況
2005年度の計画と今後の事業戦略
2005年度計画
部門別の売上・利益計画
~タイヤ~
グローバルな販売強化策を展開
アジアを中心に生産力を拡大
タイにPC・LT工場を建設
アジアを中心に増産を継続
~MB~
ホース配管・ハマタイト・スポーツ
工業資材・航空部品
R&D戦略の推進
研究開発活動の取り組み
2005年度計画と「GD・10」
「GD・10」1-5-8の進捗状況
良いモノを、安く、タイムリーに

 MB事業は拡大をめざす事業、収益基盤の再構築を図る事業に分かれます。

 シーリング材・接着剤のハマタイト事業は、米国、タイに続き中国でも現地生産をスタートしました。米国では日系メーカーだけでなく、ビッグスリーへの供給も開始しています。

 ホース配管事業もアメリカ、タイに続き、中国でのアセンブリー工場を稼動させ活発な需要に対する供給体制を整えつつあります。併せて、2004年10月に吸収合併した横浜ハイデックスとの統合効果を早期に実現していきます。

 スポーツについては「DUO 2(デュオ・ツー)」、「900新アイアンシリーズ」の投入により売り上げを拡大し、同時に韓国、中国、タイに販売店を作りアジアでの販売強化を図っていきます。
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