弊社では2006年来、「ムダ取り活動」に全社を挙げて取り組み、大きな成果を上げてきました。その効果額を、3年間の累計で約240億円と算出しています。PhaseⅡにおいては、これまで取り組んできた施策を継続しつつ、従業員の意識改革に迫る新たなフェーズとしてさらに掘り下げていきます。効率的な業務や、モチベーションの阻害要因となる「見えないムダ」を見つけ出し改善する「見えないムダ取り」、女性従業員の目線から改善を提案する「ムダ取り発見隊」、そして従業員の積極的な提案を促す「ムダ取り改善表彰制度」 「GD100アイデアコンテスト」など、弊社独自の従業員参加型活動を通じて「ムダ取り活動」を弊社の企業文化や企業風土として育成していきます。