Schedule of Authority (SOA)

1. TN：2014年7月に発行され、その後7回（2017年5月、2018年1月、2019年3月26日、2021年7月、2022年8月、2023年2月、および2024年1月）改訂されたSOAを通じて、私たちは以下の範囲を明確にしています。私たちの組織内の意思決定権。当社では、オンライン法務ツール「Legatrix」を活用し、社内のコンプライアンス機能が正しく機能することを目的とした監視活動を推進・実施しています。
2. 2023 年に実施された SOA レビューでは、組織内のさまざまな意思決定権限が明確になりました。
3. SOAが2024年1月に見直され、組織内のさまざまな決定に対する権限スケジュールが明確になりました。

組織体制と標準作業手順書（SOP）

組織構造は四半期ごとに更新され、社内の報告構造をより深く理解できるようになります。各部門には、一貫した高品質の成果物の保証に役立つ SOP （標準作業手順） があります。

人事方針

すべての会社ポリシーはYOHTのイントラネットサイトにアップロードされ、全従業員が24時間参照できるようになります。意識を高めるために、必須ポリシーに関するEラーニングモジュールが開発され、出席の遵守も保証されます。

内部通報者保護方針

当社の内部通報者保護方針では、「Vigil（内部通報）制度は、非倫理的な行為を報告するための保護措置としてだけでなく、真の懸念や苦情を報告するための仕組みを提供し、2013年会社法第177条（9）および（10）および2014年会社規則に規定されているとおり、公正かつ公平な方法で適切に対処すること」を目的としています。

セクシャル・ハラスメントを防止するために

当社にはセクハラ防止に関する方針があり、次のように述べています。Ltd.は、セクハラ、脅迫、搾取のない職場を提供します。 このポリシーの目的は、職場のすべての従業員（本ポリシーで定義されているとおり）をセクシャル・ハラスメントから保護し、セクハラの苦情およびそれに関連する問題の予防と是正を提供することです。
職場におけるセクハラ防止に関するオンライン研修を実施し、全従業員への意識浸透を図っています。
内部苦情委員会の責任は次の通りです。

• セクハラに関するすべては正式な書面による苦情を調査する
• セクハラに立証された申し立てに対応するために適切な是正措置を講じる
• 雇用に関連したセクシャル・ハラスメントの抑止と防止

当社の以下の企業価値観は、当社がすべての事業活動において正しいアプローチに従うことを保証します。

「誠実さ」：

すべてのステークホルダーに対して、公正さを保ち、常に適切な行動をとります。

「説明責任」：

会社は、私たちのすべての行動とすべての責任に関連して、説明責任を果たす必要性を認識しています。
当社は、企業行動規範の方針において、差別やハラスメントの防止について次のように定めています。
「当社は、すべての従業員が、人種、性別、国籍、年齢、宗教、性的指向、遺伝情報、性的嗜好、障害、その他法律で保護されている地位や個人的特徴による差別や嫌がらせから保護され、すべての従業員がその能力を最大限に発揮できる職場環境を整備しなければなりません。」

品質、環境、健康、安全（QEHS）方針

私たちATC Tires Pvt Ltdは、商業用タイヤの製造に携わっており、製品の品質、従業員とビジネスのための健康、安全、環境を創造、実施、維持、確保する責任を負っています。これは、私たちの計画と意思決定の不可欠な部分です。

そのために、以下の項目を実現しています。

• 資源の有効活用、Reduce、Reuse、Recycleによる汚染の防止、新技術の導入による排出物の抑制により、環境を保護する。
• 従業員との協議と参加を通じて、労働安全衛生の危険性を排除し、怪我や病気を予防する。
• さまざまなフォーラムを通じて、品質、安全衛生、環境パフォーマンスに関するすべてのステークホルダーとの対話と交流を促進する。
• 事業活動において生物多様性を保全する。
• 統合マネジメントシステムの有効性とそのパフォーマンスを継続的に改善する。
• この方針は、ステークホルダーに公開することとします。
• TN: 2023年3月4日から10日までは安全週間です。

社会保障と健康保険

当社は、PF、ESIC、Gratuity、団体医療保険、団体傷害保険などの社会保障保険や医療・傷害保険を従業員に提供しています。

シニアレベルのリソースとして、労働安全衛生活動の監督と確保を請け負います。

1. TN

上級レベルのリソースとして、私たちは労働安全衛生活動を監督し、確保することに取り組んでいます。

2. Dahej

当社には、環境、健康、安全の問題に関して主導権を握る6人の専門安全チームがいます。

団体交渉の賃金協定

1. TN

組合選挙は完了し、労働賃金、効率、生産高、福利厚生、ボーナスに関する諸条件が最終決定されました。長期和解–工場経営者と労働組合の間で署名された協定で、2023年4月1日から2026年3月31日まで発効します。

祝祭日

1. TN

当社は、共和国記念日（2023年1月26日）、安全週間（2023年3月）、独立記念日（2023年8月15日）、アユダ・プージャ（2023年10月24日）などのイベントを祝っています。
このような日は社員全員で祝賀会に参加し、このような行事を通じてチームワークが生まれ、モチベーションが高まりました。

2. Dahej

当社は、独立記念日（8月15日）、共和国記念日（1月26日）、国家安全週間、世界環境週間、品質月間、女性の日、ヴィシュワカルマプージャー、新年の祝賀、父の日などの社会および文化イベントを祝っています。祝日などは社員全員でお祝いします。縁起の良いガンパティプージャ、ナヴラトリ、ディーパバリフェスティバルに際し、当社はすべての従業員とサードパーティの従業員にギフトとお菓子のパックを配布して祝います。従業員の健康と従業員のつながり活動の一環として、当社の工場で国際ヨガデーとスポーツデーを開催します。

3. Mumbai

今年、私たちは従業員エンゲージメントの推進要因を定義し、主要なフェスティバルやウェルネスデーを祝いました。私たちは従業員の健康に重点を置くために、ジムとフィットネスのフランチャイズであるCultfitと提携しました。初めて職場でキッズデーを開催し、従業員の子供たちを一日ゲーム、楽しいゾーン、軽食に招待しました。ディワリ祭では、収入を増やすことで社会集団を支援するために、従業員がボランティアで手工芸品を準備するNGOと協力しました。

トレーニング

1.TN

2023 年には、2023 年の年次カレンダーに従ってトレーニング プログラムの 67% を実施できます。

• 4つのカテゴリーのプログラムを含む研修カレンダー（学内外教員による終日研修プログラム）を計画し、完成させました。
• EHS スキル開発 – 3 つのトピック
• 機能的スキル開発 – 4 つのトピック
• 改善関連 – 6 つのトピック
• 457プログラム中、合計301件が実施されました。
• 計画通りの研修プログラムのほとんどは、フロントラインリーダー育成プログラム、7ステップの問題解決手法、カイゼントレーニング、自律保守（JH）の実施ステップ、TPMファシリテーターコース、TPM柱コース（8つの柱すべて）、さまざまな安全プログラム、オペレーターと技術者向けのJHに関する現場セッション、作業安全分析、管理システムの導入、品質管理サークルプロセス、プロセスSOPなどを定期的に実施します。

2023年に実施されたトレーニングの平均時間は、従業員1人あたり2.95人日でした。

当社では以下の追加措置を講じます。

• あらゆる行事（結婚式など）のために従業員の自宅を訪問する
• 亡くなった従業員への弔問。
• 工場従業員向けに社員食堂を完備しています。
• すべてのシフトで全従業員に交通手段（バス）が提供されます。
• 5S監査を毎月実施しています。5Sプログラムは工場全体で実施されており、工場自体は31の特定ゾーンに分かれています。
  すべての活動への従業員の関与を強化するために、品質管理サークル大会（テネシー州工場による社内大会）を通じて小グループ活動が開始されました。
• 従業員は、QCFI支部、ABKAOTSDOSAKAIなどを通じて、州、国内、国際大会に参加し、さまざまな賞を受賞しました。
• すべての従業員は、従業員ごとに月に1つのカイゼンを提出することが奨励され、実施のためにフォローアップされます。
• 優れた仕事をしているすべての従業員は、SPOT表彰および毎月のカイゼンプログラムを通じて称賛されています。

2. Dahej

トレーニングと能力開発の取り組みは、従業員の仕事のパフォーマンス、スキル、知識の向上を目的とした組織内での教育活動です。これらのプログラムを通じて、当社は従業員の知識とスキルセットを向上させ、仕事のパフォーマンスを向上させるためのより大きなモチベーションを植え付けることに努めています。私たちは、OJTトレーニング、座学トレーニング、オープンフォーラム、マシントレーニング（職場でのトレーニング）、およびDOJOトレーニングを実施することを約束します。
当社に入社するすべての新入社員を対象に、雇用、健康、安全（EHS）、品質、企業方針などの問題を扱うレッスンをカバーする6日間の導入研修プログラム（SAKSHAM-導入プログラム）を実施します。訓練で非常に高い成果を上げた労働者が表彰されます。
2023年に、当社はプロセス技術、TPM、TQM、行動トレーニング、安全性、品質に関するトレーニングプログラムを全従業員に対して実施しました。これは、各従業員が平均2.10人日を取得したことを意味します。

2023年に行われたトレーニングの概要は次のとおりです。
サクシャム（導入プログラム）-これは、6日間のオペレーター向けの導入トレーニングです。これは、会社のビジョン、ミッションポリシー、価値観、DOJO、安全、生産プロセス、TPMと5S、品質などのトピックについて、すべての運用チームメンバー（476No）をカバーします。

技術研修

• 不適合マテリアルハンドリング-108件
• 出荷される製品の品質-31件
• 危険および不安全な行為の特定-42件
• 品質問題に対する意識-134件
• 行動ベースの安全トレーニング-72件
• 効率を高める潤滑システムと方法-32件
• ロックアウトタグアウト–57件
• ベアリングおよび潤滑システム-21件
• 潤滑セミナー-42件（外部）
• FMEAと管理計画-22件
• エネルギーの節約と管理–32件
• 設計故障モードと影響分析-26件（外部）
• 予防保守-16件
• 品質サークルとカイゼン–40件
• 設計の故障モードと影響の分析-
• 研究室の品質管理システム-
• オンサイト緊急訓練プログラム-24件
• 外部機関によるIMS内部監査員トレーニング–22件（外部）
• MSAおよびSPCトレーニング–28件（社内）

行動訓練

• ビジネスコミュニケーションおよびプレゼンテーションスキル–26件（外部）
• 水の衛生と衛生に関する意識向上プログラム-20件（外部）
• 非常に有能な人々の7つの習慣-8件（外部）
• インパクトのあるプレゼンテーションスキル–34件（外部）
• 上司のためのコミュニケーションとプレゼンテーションのスキル-46件

CIトレーニング

• ABKOATSによる5S内部監査員トレーニング-25件（社外）
• TQMおよびPDCAトレーニング–60件
• 5秒アンバサダートレーニング-55件（外部）
• 工作員向けTPMトレーニング–1340件
• 工作員向けの5つのトレーニング-1050件
• JHステップ-4オペレーター128件サークルリーダーと330件オペレーター向けのさまざまなトピック（油圧、空気圧、電気システム、ファスナー、潤滑など）に関するトレーニング。

Success Factorではオンライントレーニングモジュールが従業員向けに導入されており、POSH、行動規範、内部告発者、ITセキュリティコースなどの必須コースに従業員が参加しました。
また、従業員の利益のために次のような取り組みも行っています。

• AHUの全従業員向けの即席食堂施設
• 職場へのAHUの設置により、より良い職場環境を実現
• 従業員のレクリエーション活動、フェスティバルの祝賀会、タレントショー、報酬および表彰プログラムなどを開始しました。

3. Mumbai

• 昨年、私たちは行動トレーニングと機能トレーニングで構成されるトレーニングカレンダーをリリースしました。私たちは、高い影響力:工場レベルでのプレゼンテーションスキル、非金融向け財務、税制上の優遇措置と財務計画、大きな影響力:コミュニケーションスキル、工場レベルでの時間習得、基本的および財務計画など、さまざまなトピックに関するさまざまな教室トレーニングセッションを実施しました。高度なExcel、影響力のあるスキル、シックスシグマの復習。これらの制度は従業員からも好評であり、好評をいただいております。これらのプログラムのスナップショットをいくつか添付します。
• 社内リソースと人材を最適化するために、機能チーム、つまりPDCチーム向けに知識共有セッションが開催されました。これらのセッションは、YOHT製品開発プロセスやその他の技術的側面などのトピックについて深く学習するためのプラットフォームとして機能しました。トレーニングは、知識共有の文化を促進するために、チーム内の責任者と専門家によって実施されました。これらのプログラムのスナップショットも添付されます。

機能的なオーダーメイドプログラム

• 新製品開発、製品管理、法務などのさまざまな部門向けのオーダーメイドのプログラムが、チームのニーズと要件に従って実行されました。
• 当社は、チェンナイのインドゴム協会の主催により、HOおよび工場の製品開発従業員5名を対象に、基礎および高度なタイヤ技術コースを実施しました。さらに、設計故障モード影響分析（DFMEA）トレーニングが、マヒンドラ品質研究所によって、HOおよび工場の製品開発部門の従業員に提供されました。これらのセッション用にトレーニングカレンダーが設定されています。
• さらに、当社の法務チームは、契約書の起草と能力構築に焦点を当てた、弁護士マノイ・ナイル氏が主導する2日間の法務研修セッションに参加しました。
• これらの制度は従業員からも好評であり、好評をいただいております。これらのプログラムのスナップショットは参考のために添付されています。

特徴的なプログラム

• 組織内の初めてのマネージャーの能力を高めることに重点を置いて、私たちは昨年、初めてのマネージャー プログラムを実施しました。目的は、チームをより効果的に管理するために必要なスキルをチームリーダーに提供することです。

工場職員向けのeラーニング講座

• 工場用TQMモジュールは、SuccessFactors LMSプラットフォームでの必須トレーニングです。これにより、従業員は都合の良いときにコースに慣れることができます。
• 新入社員コースのカリキュラムすべての新入社員は、企業導入としても知られる、綿密に設計されたカリキュラムを受けます。このカリキュラムには、組織、タイヤの基礎、YOHT製品、さまざまな都市でのY-ATGビジネスと運営に関するeラーニングコースが含まれています。製品ライフサイクル管理（PLM）プラットフォームのトレーニングは、NPD、製品開発、工業化、製品管理、購買、SCMのすべての新入社員を対象に、社内の専門従業員によって提供されます。

マネジメントトレーニー（MT）プログラム

• マネジメントトレーニー（MT）プログラムは、Y-ATGでの成長と統合を加速するために設計された卒業生向けの主要な入門レベルプログラムです。2023年には、例年と同様、インドのさまざまな機関から企業部門（サプライチェーン、マーケティング、製品管理）のエンジニアリングおよび管理研修生を受け入れました。これらの研修生は7月に一度に入社し、綿密に設計された2か月間の導入プログラムを受けました。オンボーディングプログラムは、さまざまな都市にわたるY-ATGのビジネスと運営に関する洞察を提供する主要なモジュールを含む開発カリキュラムで構成されていました。彼らは社内の各部門をローテーションし、そこで実際のプロジェクト、ケーススタディ、および機能学習の機会が割り当てられました。また、当社の製造についての深い理解を提供するために、1週間の工場訪問も行われました。

環境データ

ATC Tires Private Ltd. Tirunelveli Plant （ATG-TN）

• 年度：1月～12月
• 温室効果ガス排出量の算定は、海外拠点では、GHGプロトコルを使用しました。

2023年には、以下の取り組みを行いました。

• ETP水の効率的なリサイクルによる原水消費量の削減 – 46,880 m³の水がリサイクルされました
• バイオガスの利用（710m³生成） – 355 kg の LPG を節約
• 1 MW ソーラーパネルの設置による電力消費量の削減 – 1,580,556 ユニット/日の節約
• 再生可能エネルギーの消費 – 25,833,293 ユニット/日の節約
• 緑化の一環として敷地内に25,000本の苗木を植樹しました

ATC Tires Private Ltd. Dahej Plant （Gujarat）

Alliance Tire Company Ltd. Hadera Plant（イスラエル）

公正な競争と取引を規制するための行動規範

タイヤ事業は競争の激しい産業です。それにもかかわらず、当社では、公正な競争とビジネス取引をサポートする方法で行動することに全力で取り組んでいます。
当社の全従業員は倫理的に行動し、率直かつ正直にコミュニケーションをとることが求められます。私たちは、同僚、マネージャー、顧客、サプライヤー、コンサルタント、政府関係者（国内および海外）とのあらゆる取引において公正に行動します。

社会貢献活動

学校支援プロジェクト

このプロジェクトは、補習指導、NEET/JEEコーチング、定期的な保護者と教師の面会、スポーツトレーニング、読書学習キットを提供することにより、生徒の総合的な発達と学力の成長を促進することを目的としています。このプロジェクトは、充実した学習環境を構築し、学生の教育全体をサポートすることに重点を置いています。特筆すべきは補習指導プログラムで、当初は163人の生徒が基本的な読み書きと算数に苦戦していたが、補習授業受講後は英語、数学、理科の試験の得点が約30％向上したという。さらに、優秀な20人の恵まれない学生は、JEEやNEETなどの工学医学国家試験のための最新の指導施設を利用できました。332人の学生にキャリアカウンセリング施設が提供され、469冊の読み物セットが配布されました。放課後には、専門トレーナーによるカバディやバレーボールなどのスポーツ指導が 135 人の生徒に提供され、身体的発達を促進します。

雨水貯留プロジェクト

ティルネルヴェリ地区の20の村での雨水貯留プロジェクトは、地元の水と土地の生態系を活性化し、70,000人の村民に恩恵をもたらすことを目的としています。その目的には、作物灌漑のための地下水の涵養、きれいな水へのアクセスの拡大、農業生産の増加、家畜の世話の改善、社会経済的発展の促進、地域社会の関与の促進などが含まれます。このプロジェクトでは、67本の雨水涵養立坑を設置し、土壌浸食と地表流出を減らすために農業用池と溝を建設し、園芸と養鶏の訓練を提供し、苗木の植林を行い、アゾラの栽培と持続可能な農業実践を農民に紹介した。その成果には、13億リットルの貯水容量、6か月以上の年間開井戸水利用可能性、水の利用可能性により追加の93エーカーの土地が耕作されることが含まれます。このプロジェクトは、成長、持続可能性、エンパワーメントを促進し続け、コミュニティと環境の幸福に貢献します。

地域保健センター事業

コミュニティ保健センタープロジェクトは、政府部門やパートナーとの協力を通じて、健康の公平性の促進、地域社会の福祉の向上、医療アクセスの拡大、社会的不平等の解決、持続可能な開発目標（SDGs）の支援を目的としています。OPDの勤務時間を6時間から12時間に延長し、19,330人の患者にサービスを提供し、9,130人の村民に糖尿病専門医と婦人科医による専門的なサービスを提供しました。さらに、YOHTは、毎日2～3の村に到達し、11,079人の患者にサービスを提供する移動医療ユニット（MMU）を立ち上げました。2023年12月、ティルネルヴェリの洪水救援活動では、政府部門と協力して、発熱と下痢に対する対象を絞った医療援助が影響を受けた16の村に提供され、2,292人が恩恵を受けました。

村の支援プロジェクト

このプログラムは、教育、健康、自立、環境といった基礎分野における基本インフラの利用可能性に関する最も差し迫った地域プログラムを特定し、それに取り組むことを目的としています。ティルネルヴェリ地区のプログラムは21の村に及び、1,848人の学生と500人の村民が恩恵を受けています。教育と環境における地域の基本的なニーズに応え、インフラ開発、教育改善、女性のエンパワーメントを通じて永続的な農村開発を達成することを目的としています。フェーズIでは、プログラムはアラディパティ村とパピヤプラム村での教室とコミュニティトイレの建設に焦点を当てました。第2段階では、これらの取り組みをドゥライユル村、ヴェンガダチャラプラム村、メトゥピランチェリ村の公立学校に拡大しました。パティナランペリ村の地域衛生施設の整備のほか、100人の女性起業家への職業訓練、マンジャパイ布袋自動販売機や公立学校での太陽光発電パネルなどの環境への取り組みも実施している。その成果には、教育の質の向上、入学者数の増加、衛生状態の強化、スキル構築を通じた女性の経済的エンパワーメントなどが含まれます。

能力開発センタープロジェクト

このプロジェクトは、ゴム産業、特にタイヤ分野での雇用に不village可欠なスキルを提供することにより、低所得地域の若い女性の地位を向上させることを目的としています。ATCタイヤの支援により、この取り組みによりダヘジに480人の女性が登録され、ダヘジの303人がタイヤ会社に就職できるようになりました。このスキルトレーニングプログラムは、若い女性の経済的安定を大幅に強化し、家族の幸福に大きな影響を与えています。世帯年収が約400％増加したケースもあり、社会経済的地位に著しい変化が見られる。

学校支援プロジェクト

学校採用プログラムに基づき、私たちはカラダラ小学校の198人の生徒に質の高い教育を提供し、教育体験を向上させることを目指しました。私たちは、2つの教室を建設し、デジタル学習装置を設置し、ベンチと10台のコンピューターを提供し、生徒用の衛生施設を設置することで学校のインフラを改善しました。また、生徒たちの体力づくりをサポートするため、多目的運動場を整備しました。

雨水貯留プロジェクト

このプロジェクトは、5つの村落コミュニティに安全な飲料水を提供し、水需要を持続的に管理する能力を構築することを目的としていました。このプロジェクトでは、アホド、ガレンダ、サマントポールにある3つの村の池を再生し、6億9,000万リットルの雨水貯留容量を創出します。さらに、点滴灌漑システムによって支えられた800メートルの歩道に沿って1,600本の苗木が植えられ、池の周囲にはレクリエーション目的で25個のソーラー街灯と座席ベンチが設置されました。水衛生衛生（WaSH）啓発セッションが実施され、588人の学童と212人の女性と少女が参加し、ATC職員25人が「WaSHトレーナー」として衛生と衛生の問題に取り組みました。

能力開発センタープロジェクト

このプロジェクトは、ゴム産業、特にタイヤ分野での雇用に不可欠なスキルを提供することにより、低所得地域の若い女性の地位を向上させることを目的としています。ATCタイヤの支援により、この取り組みにより377人の女性がVizagに登録され、Vizagのタイヤ会社への335人の就職先が確保されました。このスキルトレーニングプログラムは、若い女性の経済的安定を大幅に強化し、家族の幸福に大きな影響を与えています。

雨水貯留プロジェクト

アチュタプラムにあるYOHTの工場近くにあるマルトゥル村の雨水貯留プロジェクトは、水不足、劣悪な衛生環境、野外廃棄物処理や排泄物の問題に取り組んだ。このプロジェクトでは、容量不足の老朽化した1万リットル貯水タンクと機能不全に陥った地下配管を改修し、同容量の新しいタンクを建設した。このアップグレードにより水質が大幅に改善され、古いタンクによって引き起こされた皮膚感染症に対処し、人口の80%に清潔で信頼性の高い水の供給が確保されました。さらに、このプロジェクトは、以前は野外の廃棄物処理や排泄に使用されていたエリアを、住民と自然の両方にとって魅力的な空間であるマルトゥルグリーンパークに変えました。この取り組みは、持続可能な開発目標（SDGs）に沿って、環境の持続可能性と地域社会の福祉に対する総合的なアプローチを例示し、永続的なプラスの影響を生み出します。

交通安全プロジェクト

デリー～チャンディーガル国道のプロジェクトは、3,057本の使用済みタイヤを再利用して768個の衝突障壁を作り、1,200人の乗客に恩恵をもたらすことで安全性を向上させることを目的としています。これには、危険なエリアの特定、障壁や反射板の設置、啓発看板による責任ある運転の促進、緊急時対応訓練の実施などが含まれます。このプロジェクトは、事故の防止と人命の保護における効果が事故被害者、インド国道庁（NHAI）、高速道路警察によって認められています。

コミュニティは、以下の工場サイトで実施されているそれぞれの CSR プログラムに基づいて参加しています。

1. Tirunelveli, Tamil Nadu

• 学校支援プロジェクトでは、保護者と教師の会議、JEE/NEET生徒の保護者向けの特別会議、学校管理委員会の会議を通じて、学校管理者、保護者、その他の地域メンバーの間でパートナーシップが育まれました。
• 雨水貯留プロジェクトの下、農村コミュニティは、村流域委員会（VWC）、自助グループ（SHG）、および水利用者グループ（WUG）の結成と訓練を通じて参加しました。農家には、持続可能な農業と適切な作付パターンを促進する総合的な農業実践が提供されました。
• 地域保健センタープロジェクトでは、予防と治療の医療対策を促進するために、WHOが定めた重要な健康の日に健康教育と情報啓発活動が実施されます。
• 村の支援プロジェクトでは、女性起業家が組織され、製品加工、ブランディング、マーケティング、デジタルおよび金融リテラシーなどの起業家としての側面について訓練され、地元で事業を拡大することができました。

2. Dahej, Gujarat

• 学校での導入と雨水貯留プロジェクトでは、地元コミュニティと当局がプランテーション活動と衛生衛生啓発セッションに参加し、588人の学童と212人の女性と少女に手を差し伸べました。これらは学校の敷地内と村の公共の池の周囲で行われました。

3. Vizag, Andhra Pradesh

• 雨水貯留プロジェクトは、衛生と衛生習慣について村の住民を教育し、権限を与えることで、地域社会と関わりました。こうした啓発活動を通じて、コミュニティは新しい設備を維持するための知識と責任感を獲得しました。