この方針は、適用される法律の遵守、株主に対する責任など、さまざまな分野を対象としています。

Schedule of Authority (SOA)

2014年7月に発表し、その後5回（2017年5月、2018年1月、2019年3月26日、2021年7月、そして2022年8月）にわたって改定したSOAを通じて、組織内のさまざまな意思決定権を明確にしています。
社内のコンプライアンス機能を正しく運用するため、オンラインリーガルツール「Legatrix」を活用し、監視活動を推進しています。

組織体制と標準作業手順書（SOP）

コーポレート・レポート・システムを改善するために、四半期ごとに組織体制の見直しを行っています。
さらに、各部門が独自のSOPを持ち、一貫した製品品質の維持を保証しています。

人事方針

会社の方針はすべてYOHTのイントラネットサイトにアップロードされ、全従業員が24時間いつでも参照できるようになっています。意識向上のため、必須ポリシーに関するE-ラーニングモジュールを開発し、受講のコンプライアンスも確保しています。

モバイル端末の利用状況

また、携帯電話の使用と接続に関するポリシーもイントラネットで公開しています。

内部通報者保護方針（Whistle blower policy）

内部通報制度については、非倫理的な商習慣から従業員を守るための制度であると同時に、真の懸念や苦情を報告するための制度として「ビジール制度」を導入しています。
また、会社の業務の基本方針および慣行に関する報告については、2013年の会社法および2014年からの会社規則177（9）、（10）に規定されているように、公正かつ偏見のない方法で処理されています。
会社の方針はすべて社内コミュニケーションサーバーであるイントラネットポータルで公開され、その内容については全従業員に周知されています。

セクシャル・ハラスメントを防止するために

当社の「セクシャル・ハラスメント防止ポリシー」は、ATC India Pvt. このポリシーの目的は、セクシャル・ハラスメント、脅迫、搾取のない職場を従業員に提供することである。このポリシーに記載されている目的は、特定の職場のすべての従業員をセクシャル・ハラスメントの苦しみから守り、それが発生した場合には支援を提供し、また関連する問題から従業員を保護することである。
全従業員の意識改革を図るため、「ポリシー」に沿って、各職場でセクハラ防止研修を実施しています。
当社は、以下の事項を担当する内部苦情処理委員会を設置しています。

• セクシャル・ハラスメントに関するすべての正式な苦情を調査すること。
• セクシャル・ハラスメントの報告に関して、適切な是正措置を実施する。
• 雇用に関するセクシャル・ハラスメントの対策と防止。

当社の企業価値は、以下の通りであり、すべての事業活動において適切なアプローチがとられることを保証するものです。

「誠実さ」：

すべてのステークホルダーに対して、公正さを保ち、常に適切な行動をとります。

「説明責任」：

会社は、私たちのすべての行動とすべての責任に関連して、説明責任を果たす必要性を認識しています。
当社の行動規範には、差別やハラスメントに関する以下の規定があります。
会社は、すべての従業員が、人種、性別、国籍、年齢、宗教、性的指向、遺伝情報、性的嗜好、障害、その他法律で保護されている地位や個人的特徴による差別や嫌がらせから保護され、すべての従業員がその能力を最大限に発揮できる職場環境を整備しなければなりません。

品質、環境、健康、安全（QEHS）方針

私たちATC Tires Pvt Ltdは、商業用タイヤの製造に携わっており、製品の品質、従業員とビジネスのための健康、安全、環境を創造、実施、維持、確保する責任を負っています。これは、私たちの計画と意思決定の不可欠な部分です。

そのために、以下の項目を実現しています。

• 資源の有効活用、Reduce、Reuse、Recycleによる汚染の防止、新技術の導入による排出物の抑制により、環境を保護する。
• 従業員との協議と参加を通じて、労働安全衛生の危険性を排除し、怪我や病気を予防する。
• さまざまなフォーラムを通じて、品質、安全衛生、環境パフォーマンスに関するすべてのステークホルダーとの対話と交流を促進する。
• 事業活動において生物多様性を保全する。
• 統合マネジメントシステムの有効性とそのパフォーマンスを継続的に改善する。
• この方針は、ステークホルダーに公開することとします。

従業員への働きかけは、職場環境における安全と健康の水準を向上させるために注力しています。

工場敷地内に入る従業員や見学者向けの「安全ガイド」を作成し、配布しています。

社会保障と健康保険

当社は、PF、ESIC、Gratuity、団体医療保険、団体傷害保険などの社会保障保険や医療・傷害保険を従業員に提供しています。
シニアレベルのリソースとして、労働安全衛生活動の監督と確保を請け負います。

団体交渉の賃金協定

労働組合の選挙が終了し、要求の最終化に関する話し合いが進行中です。団体協約については、労働賃金、能率、生産高、福利厚生、ボーナスの支給に関する双方の要求を最終化するための話し合いが進行中です。
最終合意後、労働協約が締結され、2026年3月31日まで有効となります。

祝祭日

独立記念日（8月15日）、共和国記念日（1月26日）、安全週間（2023年3月）、Ayudha Pooja（2022年10月4日）など、さまざまなイベントを開催しています。
この日は全社員が参加してお祝いすることで、チームワークを育み、モチベーションを高めています。

トレーニング

2022年度は、年間カレンダー2022の通り、トレーニング・プログラムの90％を実施することができました。

• 4つのカテゴリーからなるトレーニングカレンダー（社内外の教員による1日研修）を企画し、完成させました。
• EHSスキルアップ - 6つのトピック
• 機能的スキル開発 - 9つのトピック
• 行動発達学 - 12のトピック
• 改善関連 - 3テーマ
• 予定されていた64プログラム中58プログラムが終了しました。
• このほか、全社員および現場従業員を対象に、7ステップ問題解決法、カイゼン教育、自律保全（JH）実施ステップ、TPMファシリテーターコース、TPMピラーコース（全8柱）、各種安全プログラム、オペレーターや技術者へのJHに関する現場セッション、作業安全分析、マネジメントシステム実施、品質管理サークルプロセス、プロセスSOPなど、さまざまなテーマの社内教育を定期的に行っています。

2022年に実施された研修の平均時間は、従業員1人あたり4.99人日にのぼりました。

私たちは、以下の追加的な対策を実施します。

• あらゆる行事（結婚など）のための社員宅への訪問
• 物故社員への弔問
• 工場の従業員には社員食堂が用意されています。
• 全シフトで全社員に交通費（バス）を支給しています。
• 毎月、5S監査を実施しています。工場内を31のゾーンに分け、全館で5Sを実施。
• すべての活動において従業員のエンゲージメントを高めるため、品質管理サークル大会（TN工場による社内大会）を通じて小集団活動を開始しました。
• 従業員はQCFIチャプター、ABK AOTS DOSAKAIなどを通じて、州、国内、国際的な競技会に参加し、さまざまな賞を受賞しています。
• 社員一人ひとりが毎月1つの「カイゼン」を提案し、実施に向けてフォローアップしていくことを推奨しています。

SPOT表彰や月例改善プログラムを通じて、優れた仕事をするすべての従業員を表彰しています。

環境データ

• 年度：1月～12月
• 温室効果ガス排出量の算定は、海外拠点では、GHGプロトコルを使用しました。

2022年には、以下の取組みを行いました。

• ETP水の効率的なリサイクルによる原水使用量の削減 – 48,784m³の水をリサイクル
• バイオガス利用（704m³生成）によるLPGガス 352kgを削減
• 1MWソーラーパネルの設置による電力消費量の削減 - 3,72,248ユニット
• 再生可能エネルギーの消費 - 19,54,374ユニット/日を節約
• 緑地開発の一環として、敷地内に2,500本の苗木を植樹

公正な競争と取引を規制するための行動規範

タイヤビジネスは、競争の激しい業界です。しかし、当社では、公正な競争と取引をサポートするために行動することを全面的に約束しています。
すべての社員は、倫理的に行動し、率直かつ誠実にコミュニケーションをとることが求められています。私たちは、同僚、上司、顧客、サプライヤー、コンサルタント、政府関係者（国内外を問わず）とのすべての取引において、公正に行動します。

社会貢献活動

2022 年度は、ティルネルヴェリにおける教育、環境、農村開発といったテーマ 分野で、精力的に CSR プロジェクトを立案・実施してきました。
学校支援プログラムでは、2校の支援校で学習の質を向上させるため、次のような取り組みを行いました。

• 10教室を建設し、子どもたちのために机とベンチを設置。

• トイレや浴室など、機能的で安全な衛生設備を建設。

• K-Yanデジタル学習機器、コンピューター、スポーツ用品、給水器を提供。

• GMSガンガイコンダン地区の「モデル校計画」を策定し、取り組みを開始。

このプログラムでの特筆すべき成果は以下の通りです。

1. 学校の入学者数が前年比18％増加しました。
2. 採択校の9年生の生徒が、オブザーバーとしてテネシー州レベルのチェス・オリンピックに参加する20人の生徒の中に選ばれました。

今回、このプログラムを通じて、デジタル教育機器、スポーツ、水、衛生、衛生といった幅広い分野に関わることは必要であり、学習環境に間接的に影響を与えるため、子どもたちや教師にとって有益であることが証明されました。

農村の支援プログラムでは、村の状況を改善するために次のような活動を行いました。

• Aladipatty村とPappyapuram村の小学校に、7つの教室、トイレ、スポーツ、1つの昼の食事ホール、水道設備をリニューアル。
• Karayiruppu村の井戸のようなコミュニティ給水システムを強化。
• Aladipatty村とAlangaraperi村の水場周辺への植樹活動。
• より多くの村や学校をこのプログラムに参加させるため、ニーズ調査や範囲設定を行いました。

農村地域の持続可能で総合的かつ包括的な開発のために、同様の取り組みがさらに多くの村で行っています。
雨水利用プロジェクトが第2段階に入り、農民や女性自助グループ、その他の村のメンバーの能力開発活動を行いました。

• 3つの村から30人の農民が、第1段階で開発された水資源の管理に関する研修を受けました。また、果樹作物への転換など、農業生産と生産性向上のための新しい農業技術や技能の共有も行われました。
• SHGには、金融機関の運営や成長のための経済的機会の開拓について指導が行われました。
• さらに、ルース・ロック・チェックダム、15本の涵養池、3つの農場池、20の貯水池など、雨水の貯留・利用施設も建設されました。

何十億リットルもの雨水が利用されたことで、地域の水位が上昇し、土壌の健康状態が改善され、微気候が改善されるなど、初期の段階でいくつかの成果が表れています。影響調査が始まれば、プロジェクトの有効性を強調する、より明確なデータが出てくると考えています。
歴史的に重要な貯水施設を復活・再生するために、小規模灌漑タンク・プロジェクトが昨年開始されました。このプロジェクトでは、20のMIタンクに67の涵養池が設置されました。それとともに、コミュニティの活性化と能力開発、植林、農地関連活動の研修も実施されました。

ティルネルベリのSIPCOT敷地近くの地域医療センターでは、次のような支援が行われました。

• 保健センターでは 11,868人の患者が診察と治療を受診しました。
• 糖尿病専門医と婦人科専門医による専門的なサービスが、この地域の病気の傾向と必要性に基づいて、2022年11月に開始されました。
• 移動医療チーム（MMU）サービスが12月に開始され、YOHT工場周辺の50の村に対応しています。このチームは医師、看護師、薬剤師で構成され、毎月約2,000人の患者を受け入れています。
• がん啓発キャンプ2回、地域啓発キャンプ9回

これらの遠隔地の村々では、医師が玄関先まで来てくれるようになり、高齢者や子どもたち、特に体の不自由な人たちを助けています。