Schedule of Authority (SOA)

ATCでは、会社を代表して意思決定を行ったり、取引を承認したり、リソースを投入したりするために、組織内の個人または役職に委任された権限の範囲を概説した「権限委譲スケジュール（SOA）」を使用しています。 これは、明確な説明責任とガバナンスに役立ちます。 SOAは、経営陣によって定期的に見直され、最後の改訂は2025年3月に行われました。

組織体制と標準作業手順書（SOP）

組織構造は四半期ごとに更新され、社内の報告構造をより深く理解できるようになります。各部門には、一貫した高品質の成果物の保証に役立つ SOP （標準作業手順） があります。

人事方針

すべての会社ポリシーはYOHTのイントラネットサイトにアップロードされ、全従業員が24時間参照できるようになります。意識を高めるために、必須ポリシーに関するEラーニングモジュールが開発され、出席の遵守も保証されます。

内部通報者保護方針

当社の内部通報者保護方針では、「Vigil（内部通報）制度は、非倫理的な行為を報告するための保護措置としてだけでなく、真の懸念や苦情を報告するための仕組みを提供し、2013年会社法第177条（9）および（10）および2014年会社規則に規定されているとおり、公正かつ公平な方法で適切に対処すること」を目的としています。

セクシャル・ハラスメントを防止するために

当社にはセクハラ防止に関する方針があり、次のように述べています。Ltd.は、セクハラ、脅迫、搾取のない職場を提供します。 このポリシーの目的は、職場のすべての従業員（本ポリシーで定義されているとおり）をセクシャル・ハラスメントから保護し、セクハラの苦情およびそれに関連する問題の予防と是正を提供することです。
職場におけるセクハラ防止に関するオンライン研修を実施し、全従業員への意識浸透を図っています。
内部苦情委員会の責任は次の通りです。

• セクハラに関するすべては正式な書面による苦情を調査する
• セクハラに立証された申し立てに対応するために適切な是正措置を講じる
• 雇用に関連したセクシャル・ハラスメントの抑止と防止

当社の以下の企業価値観は、当社がすべての事業活動において正しいアプローチに従うことを保証します。

「誠実さ」：

すべてのステークホルダーに対して、公正さを保ち、常に適切な行動をとります。

「説明責任」：

会社は、私たちのすべての行動とすべての責任に関連して、説明責任を果たす必要性を認識しています。
当社は、企業行動規範の方針において、差別やハラスメントの防止について次のように定めています。
「当社は、すべての従業員が、人種、性別、国籍、年齢、宗教、性的指向、遺伝情報、性的嗜好、障害、その他法律で保護されている地位や個人的特徴による差別や嫌がらせから保護され、すべての従業員がその能力を最大限に発揮できる職場環境を整備しなければなりません。」

品質、環境、健康、安全（QEHS）方針

私たちATC Tires Pvt Ltdは、商業用タイヤの製造に携わっており、製品の品質、従業員とビジネスのための健康、安全、環境を創造、実施、維持、確保する責任を負っています。これは、私たちの計画と意思決定の不可欠な部分です。

そのために、以下の項目を実現しています。

• 資源の有効活用、Reduce、Reuse、Recycleによる汚染の防止、新技術の導入による排出物の抑制により、環境を保護する。
• 従業員との協議と参加を通じて、労働安全衛生の危険性を排除し、怪我や病気を予防する。
• さまざまなフォーラムを通じて、品質、安全衛生、環境パフォーマンスに関するすべてのステークホルダーとの対話と交流を促進する。
• 事業活動において生物多様性を保全する。
• 統合マネジメントシステムの有効性とそのパフォーマンスを継続的に改善する。
• この方針は、ステークホルダーに公開することとします。
• TN: 2025年 第54回 全国安全週間が2025年3月4日から11日まで開催されました。
• Dahej: 2025年3月4日から11日まで安全週間が開催されました。
• Vizag: 2025年3月4日から10日まで安全週間が開催されました。

社会保障と健康保険

当社は、PF、ESIC、Gratuity、団体医療保険、団体傷害保険などの社会保障保険や医療・傷害保険を従業員に提供しています。

シニアレベルのリソースとして、労働安全衛生活動の監督と確保を請け負います。

1. TN

当社には8名で構成される専門の安全対策チームが存在し、環境・健康・安全（EHS）に関する事項において主導的な役割を果たしています。

2. Dahej

当社には、環境、健康、安全の問題に関して主導権を握る6人の専門安全チームがいます。

3. Vizag

環境、健康、安全に関する事項を主導する8名からなる専門の安全チームがあります。

団体交渉の賃金協定

1. TN

組合選挙は完了し、労働賃金、効率、生産高、福利厚生、ボーナスに関する諸条件が最終決定されました。長期和解–工場経営者と労働組合の間で署名された協定で、2023年4月1日から2026年3月31日まで発効します。

祝祭日

1. TN

当社では、共和国記念日（2025年1月26日）、安全週間（2025年3月）、環境デー（2025年6月5日）、独立記念日（2025年8月15日）、アユダ・プージャ（2025年9月30日）などの行事（社内イベント）を開催しています。

2. Dahej

社内の結束と文化的調和を育むため、共和国記念日、独立記念日、国際女性デー、ナヴラトリ／ダンディヤ、ディワリ、ガネーシャ・プージャ、ヴィシュヴァカルマ・プージャ、ニューイヤーなど、数々の国家的・文化的行事を開催しました。
また、「5Sビヨンド・バウンダリー・プログラム」を通じて、職場改善活動（5S）を従業員の家族にまで広げ、組織の価値観へのより幅広い参加を促しました。さらに、製造現場レベルでのHR対話イニシアチブ「HR Aap Ke Dwar（あなたのドアまで届くHR）」を実施し、主導的な苦情処理対応と従業員との直接的な対話を実現しました。定期的な誕生日会も相まって、工場全体におけるポジティブでエンゲージメントの高い職場環境づくりに寄与しています。

3. Mumbai

ムンバイ拠点では、文化的インクルージョン、従業員同士の絆、そしてポジティブな職場環境を推進するため、年間を通じて多様な祝祭やエンゲージメント活動を開催しました。ホーリー、ナヴラトリ、ディワリ、クリスマスなどの主要な祝祭を盛大に執り行い、文化を超えた相互参加を促すことでチームスピリットを強化しました。また、ディワリの期間中にはNGOと連携し、従業員がハンディクラフト（手芸品・工芸品）を制作する機会を設け、社会支援団体の収入向上・自立支援に貢献しました。
これらの社内イベントは、業務上の責任を超えて従業員同士が交流する機会を提供し、組織内における帰属意識を育むものとなりました。
祝祭のイベントに加え、女性従業員の貢献を称える「国際女性デー」の開催、身心の健康増進を図る「国際ヨガの日」、そして愛国心を育む「独立記念日」の式典など、数々の意義深い取り組みが実施されました。
従業員の健康維持・増進を最優先課題として掲げ、当社は大手ジム・フィットネスフランチャイズであるCult fit（カルトフィット）と提携し、ウェルビーイングの推進に取り組みました。また、学びとメンターシップのカルチャーを促進するために「教員の日（Teacher’s Day）ワークショップ」を開催したほか、ウォークションのようなグローバルな取り組みを通じて、健康意識の向上と社員一体となった参加を呼びかけました。さらに「キッズ・デイ・アット・ワーク（職場参観）」イベントを実施し、従業員の子どもたちが職場を訪問する機会を設けることで、家族とのつながりを深め、よりインクルーシブ（包摂的）な組織環境の創出を実現しました。

4. Vizag

当工場では、各種祝祭の実施、ボランティア活動、および体系的なウェルビーイング（健康・福祉）プログラムを通じて、従業員のエンゲージメント向上に積極的に取り組んでいます。年間を通じて、新年会、ランゴリ（伝統的な砂絵）コンテストを伴うポンガル（収穫祭）、建国記念日、特別ゲストを迎えたイベントを実施した2025年の国際女性デー、独立記念日、ガネーシャ・チャトゥルティー（神誕祭）、品質月間、ヴィシュワカルマ・プージャ（製作者・技術者の祭典）、ディーワーリー（光の祭典）など、多様な文化的・国家的イベントを開催し、チームの結束、文化的な包摂性、そしてより良い職場環境の醸成を図りました。
女性従業員を対象とした「ANANYA（アナンヤ）」推進活動のもと、健康、自信、および個人の成長を支援するための各種啓発・人材育成セッションを実施しました。具体的には、アポロ病院による「女性のための栄養学」、アンドラ・プラデーシュ州政府による「がん啓発」、GITAM大学の教授による「職場における課題への対応」、およびOHC（事業所内診療所）の医師による「一般婦人科疾患と健康問題」に関するセッションが行われました。さらに、メンタルウェルビーイングとレジリエンス（精神的復元力）を強化するため、IWNアンドラ・プラデーシュ州副議長のウシャ・P博士による「エモーショナル・ウェルネス」、ならびにRJロヒト氏による「グロース・マインドセット（成長思考）」に関するセッションも開催されました。

トレーニング

1.TN

2025年の研修は、「2025年度年間研修計画」に基づいて実施しました。当社では社内講師を活用し、以下のカテゴリーにわたる研修プログラムを計画通り完了しました。

• 機能別（職務別）研修
• 品質管理研修プログラム
• EHS（環境・健康・安全）研修プログラム
• 行動・ヒューマンスキル研修プログラム
• エンジニアリング（技術）研修プログラム
• 継続的改善（業務改善）研修プログラム

2025年度は、合計139件の社内対面（座学）研修プログラムを実施いたしました。

社内研修プログラム・・・スタッフ（管理・技術職）向け研修プログラム

• 実施プログラム総数：30件
• ユニーク受講申込者総数：315名
• ユニーク受講出席者総数：230名

主な実施プログラム

• TPM（全員参加型生産保全）、TQM（総合的品質管理）およびリーン生産方式
• JH（自主保全）ステップ4（駆動系、電気系、締結具、油圧および潤滑システム）
• 5S内部監査員養成および5S実践
• BBS（行動基準安全）および産業安全
• 作業許可制度（Permit to Work）および防火・消防安全
• DRM（日常管理）、なぜなぜ分析およびPDCA
• フロントライン・リーダー育成プログラム（17日間）
• 潜在的リーダーシップ向上プログラム（2日間）
• TPMマスタークラスおよびMIDS（計画保全ピラー）
• IMS（統合マネジメントシステム）規格およびGST（物品サービス税）基礎知識
• QCC（品質管理サークル）および継続的改善プログラム

これらのプログラムにより、業務の卓越性（オペレーショナル・エクセレンス）、安全コンプライアンス、構造化された問題解決力、およびリーダーシップ能力が強化されました。

オペレーター（作業員）向け研修プログラム

• 実施プログラム総数：102件
• ユニーク受講申込者総数：1,700名
• ユニーク受講出席者総数：1,451名

オペレーター向け研修（主なプログラム内容）

• 5Sおよび継続的改善（カイゼン）
• JH（自主保全）ステップ4モジュール（駆動系、電気系、油圧系、空圧系、潤滑系、締結具）
• 機械安全および作業許可制度
• BBS（行動基準安全）、およびHSEE／JSA（作業安全分析）
• 防災および緊急事態対応
• LOTO（ロックアウト・タグアウト）および化学物質安全
• 4本ロール圧延、ビード巻き取り、バイアス裁断、押出機における品質改善
• 加硫SOP（標準作業手順）および品質インシデント学習
• ボイラー、ユーティリティおよび窒素プラントに関する基礎知識
• PLC、電気および機械トラブルシューティング
• CMMS（保全管理システム）タグ入力および予防保全

オペレーター向け研修プログラムでは、製造現場全体における安全文化の定着、技術的適格性（スキル）の向上、設備の信頼性確保、および不具合削減に重点が置かれました。

オンラインおよび必修研修モジュール（2025年）

LMS（学習管理システム）プラットフォームを通じて、以下の項目を含む必修オンラインモジュールが配信・実施されました。

• 行動規範（Code of Conduct）
• POSH（セクシャルハラスメント防止法関連研修）
• ITセキュリティ意識向上
• 内部通報者保護制度
• 品質およびコンプライアンス意識向上

TN工場における2025年度の研修施策は、以下の取り組みを推進・支援しました。

• TPMおよびTQM（総合的品質管理）への取り組み推進
• 安全文化の強化
• 品質向上および不具合防止
• 技術力の向上
• リーダーシップおよび行動面（ヒューマンスキル）の開発

体系的な研修アプローチにより、高い受講参加率が確保され、工場全体の業務の卓越性（オペレーショナル・エクセレンス）が強化されました。

2. Dahej

2025年の研修は、「2025年度年間研修計画」に基づいて実施されました。当社では社内および社外の講師を活用し、以下のカテゴリーにわたるプログラムを計画通り完了しました。

• 機能訓練
• 品質研修プログラム
• EHS研修プログラム
• 行動研修プログラム
• 技術研修プログラム
• 継続的改善研修プログラム

内部研修プログラム

スケジュールに従って各種研修プログラムを計画し、その大部分を社内研修として実施いたしました。社内研修の主な内容は以下の通りです。

• 生産機能別研修
• Oレベル・指導者育成研修
• タイヤエンジニアリング研修
• 統計的工程管理＆FMEA研修
• 自主保全（JH）ステップ4研修
• 安全衛生研修
• 消防・防災訓練
• 道場（DOJO）研修
• 作業安全分析（JSA）研修
• 5Sアンバサダー育成研修
• 基礎TPM（全員参加型生産保全）研修
• 不良低減研修
• 配合・タイヤ製造技術研修

これらのプログラムは、Dahej工場全体におけるオペレーショナル・エクセレンスの推進、品質向上、安全対策の強化、ならびにTPM（全員参加型生産保全）およびTQM（総合的品質管理）活動の強化に基づいて実施されました。

社外研修プログラム

社内研修に加え、外部講師を招いたプログラムも実施いたしました。本研修の主な目的は以下の通りです。

• 安全意識および緊急事態への備えの向上
• 行動コンピテンシーとポジティブな組織文化の強化
• 有資格者レベルのプロフェッショナルな専門スキルの育成
• 社内研修の効果および質の向上

実施した主な社外研修プログラムは以下の通りです。

• 行動安全（BBS*）研修（* Behavioural Based Safety）
• 応急手当（ファーストエイド）
• 5Sリード・アセッサー認定研修
• 急時対応計画（ERP）研修
• ポジティブ・メンタル・アティチュード（積極的思考）研修
• TTT – 社内講師育成認定プログラム（重点プログラム）

「TTT – 社内講師育成（Train the Trainer）認定プログラム」は、認定社内講師の育成と組織内の知識共有能力の強化を目的とした、当社の重点的な取り組みとして定着しております。各研修プログラムは組織目標に合わせて最適化されており、Dahej工場におけるオペレーショナル・エクセレンスの追求、コンプライアンス遵守（安全基準の徹底）、品質向上、ならびにリーダーシップの開発を継続的に支援しています。

オンライン研修モジュール（2025年度 必須受講プログラム）

ガバナンスの周知およびコンプライアンス徹底を図るため、LMS（学習管理システム）プラットフォームを通じて全従業員を対象とした必須オンライン研修モジュールを展開いたしました。主な内容は以下の通りです。

• 行動規範 2025
• ITセキュリティ・インフォメーション 2025
• セクシャルハラスメント防止（POSH）2025
• 品質における不適切行為の予防活動 2025
• 内部告発制度 2025

主な取り組み

• 経営陣との対話集会（SAMVAD / タウンホール）：
  透明性の高いコミュニケーションを促進し、組織目標への認識を統一するため、経営層との対話セッション（SAMVAD）を実施しました。
• 女性社員向け交流プラットフォーム（Sangani）：
  月次で開催される「Sangani」において、女性社員が経験を共有し、キャリア開発の機会について話し合う専用の対話の場を提供しました。
• 定年退職者の表彰および不審者・身護り対策（セルフディフェンス）講習：
  貴重な貢献を果たした定年退職者を称える「報酬・表彰プログラム」を開催したほか、従業員の護身・安全意識を高めるための「護身術ワークショップ」を実施しました。
• 「5S Beyond Boundary」プログラム：
  職場環境の改善・整理整頓の習慣（5S活動）を従業員の家庭にも拡大展開し、組織の価値観に対するより広範な参加と理解を促しました。

3. Mumbai

2025年度の研修は、「能力開発」「リーダーシップ開発」「機能的卓越性（業務専門性の向上）」に重点を置き、年間教育計画に基づき計画的に実施いたしました。
社内講師、外部専門機関、ならびに体系的な学習プラットフォームを活用し、以下の5つのカテゴリーにおいて研修プログラムを企画・完了いたしました。

• 職能別・専門技術研修
• 品質向上研修プログラム
• 行動・コンピテンシー研修プログラム
• リーダーシップ開発プログラム
• 継続的改善・組織能力構築研修

社内対面研修プログラム（実績）

• 実施プログラム総数： 9件
• 重複を除く受講登録者数： 288名
• 重複を除く実際の出席者数： 233名

2025年度に実施された社内対面研修プログラムの主な内容は以下の通りです。

• Power Query（2日間ワークショップ）
• ハイインパクト：コミュニケーション＆プレゼンテーションスキル
• ハイインパクト：コミュニケーション＆メールマナー（2日間ワークショップ）
• 中級（Excel研修）
• デザイン思考（2日間ワークショップ）
• Sales Sync – セッション1
• 新任マネージャー研修（First Time Manager / 2日間ワークショップ）
• 1 FEA（有限要素解析）に関するセッション
• 影響力＆交渉力（インフルエンシング＆ネゴシエーション）スキル

これらのプログラムは、分析能力の強化、マネジメント能力の向上、優れたコミュニケーションスキルの習得、および部門横断的なコラボレーションの促進に重点を置いて実施されました。

全社導入研修

新入社員の体系的な定着支援と組織へのスムーズな適応を図るため、隔月で全社導入研修を実施いたしました。本プログラムでは、会社概要、業務プロセス、組織内での機能的役割の統一、各種社内規定、ならびに企業文化のオリエンテーションを網羅し、早期のエンゲージメント構築と即戦力化（生産性向上）を支援しました。

重点プログラム（「Step Up」イニシアチブの一環）

• Sales Sync（セールス・シンク）：
  営業チームの成果向上、市場理解の深耕、および顧客エンゲージメントスキルの強化を目的に設計された、営業部門専任の能力開発プログラムです。
• On Track シリーズ：
  組織の縦割り構造を打破し、各部門の取り組みに対する理解を深めることを目的として新設された、部門横断型のナレッジシェアリング・プラットフォームです。本セッションは全従業員に開放されており、相互学習とコラボレーションを促進しています。

オンライン研修モジュール（2025年度 必須受講プログラム）

ガバナンスの周知およびコンプライアンス意識の徹底を図るため、LMS（学習管理システム）プラットフォームを通じて全従業員を対象とした必須オンライン研修モジュールを展開いたしました。主な内容は以下の通りです。

• 行動規範 2025
• ITセキュリティ・インフォメーション 2025
• セクシャルハラスメント防止（POSH）2025
• 品質における不適切行為の予防活動 2025
• 内部告発制度 2025

これらのモジュールは、コーポレート・ガバナンス基準の遵守、倫理的行動、情報セキュリティ、および職場におけるコンプライアンスの徹底を確実にするものです。

4. Vizag

2025年度の研修は、年間研修カレンダー（Annual Training Calendar）に基づき実施されました。組織目標に沿った多岐にわたるカテゴリーを網羅し、計81件の研修プログラムを実施いたしました。累計研修延べ時間（マンアワー）は3,988時間に達しました。
社内講師、外部専門機関、ならびに体系的な学習プラットフォームを活用し、以下のカテゴリーにおいて研修プログラムを企画・完了いたしました。

• 職能別・専門技術研修
• 品質向上研修プログラム
• 行動・コンピテンシー研修プログラム
• リーダーシップ開発プログラム
• 継続的改善・組織能力構築
• コミュニケーション＆時間管理
• コンフリクト・マネジメント（対立解消・意見調整）
• 危機管理＆ワークライフバランス
• 感情知能（EQ）
• 対人関係スキル
• 組織のコアバリュー＆ビジネスマナー
• 当事者意識＆責任感（オーナーシップ＆アカウンタビリティ）
• 指導者育成（Train the Trainer）デー

継続的改善と品質追求

TPM（全員参加型生産保全）、TQM（総合的品質管理）、およびオペレーショナル・エクセレンスの取り組みを支援するため、以下のプログラムを実施いたしました。

• 5Sおよび職場環境の整理整頓
• 異常早期発見スキルおよびMES/IT活用
• 自主保全およびCMMS（設備保全管理システム）活用
• QCC（QCサークル活動）およびQC7つ道具
• ロス削減のためのなぜなぜ分析（RCA）およびカイゼン
• 総合的品質管理（TQM）
• TPMおよびJH（自主保全）の実践推進

これらのプログラムを通じて、組織全体における継続的な改善活動が強化され、部門横断的な課題解決能力が向上しました。

組織開発プログラム

• 組織のコアバリュー（企業価値観）
• 医療保険（Mediclaim）制度および所得税の概要
• PRAJNA – スタッフ向け導入プログラム
• 変革および組織文化醸成 – YATG Vizag

これらのセッションにより、新入社員の定着支援、各種制度・方針の周知、ならびに組織文化の変革に関する取り組みが推進されました。

安全・環境プログラム

職場の安全衛生および環境コンプライアンスの徹底に強く重点を置き、以下のプログラムを実施いたしました。

• 行動安全
• 危険予知・リスク評価および産業安全
• 火災予防・消火管理
• 環境管理および有害廃棄物管理
• 生物多様性保護および環境教育
• 安全衛生・環境および行動安全
• 労働組合・労務関係およびコンフリクト・マネジメント

これらのプログラムにより、安全文化の定着、リスクの低減、ならびに環境意識の向上（啓発）が一段と強化されました。

技術・エンジニアリング能力開発

製造プロセスの知識向上、品質基準の徹底、設備の信頼性向上、ならびに規制コンプライアンスの強化を目的として、以下の技術研修を実施いたしました。

• カレンダリング技術およびトラブルシューティング
• バンバリー・ミキシング技術、ミキサーおよびバッチ作業の安全対策
• FMEA（故障モード影響解析）、AIAG標準およびYDA
• 統合マネジメントシステム（IMS）
• ISO内部監査員養成研修
• 試験所プロトコルおよびNABL（ISO/IEC 17025）認定要件
• 測定システム解析
• 工程能力
• 設備保全システムおよびSCADA（制御・監視システム）制御
• タイヤ製造工程、手直しおよび廃材（スクラップ）処理
• 成形機・試験機のユニフォミティ（均一性）および動的バランス
• 生産計画およびマテリアルハンドリング機器（MHE）の効率的運用
• 生産性および作業効率向上プログラム

環境データ

ATC Tires Private Ltd. Tirunelveli Plant （ATG-TN）

• 年度：1月～12月
• 温室効果ガス排出量の算定は、海外拠点では、GHGプロトコルを使用しました。

ATC Tires Private Ltd. Dahej Plant （Gujarat）

ATC Tires AP Private Ltd. Vizag Plant（Andhra Pradesh）

公正な競争と取引を規制するための行動規範

タイヤ事業は競争の激しい産業です。それにもかかわらず、当社では、公正な競争とビジネス取引をサポートする方法で行動することに全力で取り組んでいます。
当社の全従業員は倫理的に行動し、率直かつ正直にコミュニケーションをとることが求められます。私たちは、同僚、マネージャー、顧客、サプライヤー、コンサルタント、政府関係者（国内および海外）とのあらゆる取引において公正に行動します。

社会貢献活動

ティルネルヴェリ工場（Tirunelveli, Tamil Nadu）

学校支援プロジェクト

2025年、タミル・ナードゥ州ティルネルヴェリにおける学校採択プロジェクト（SAP / School Adoption Project）は、ガンガイコンダン（Gangaikondan）およびサンカルナガル（Sankarnagar）の対象校において、教育システムの強化、基礎学習成果の向上、ならびに児童・生徒の学習エンゲージメントの促進において測定可能な成果を達成しました。本プロジェクトは公立学校2校を対象とし、対象生徒数は計1,025名に上ります。
過去3年間にわたる継続的な支援により、サンカルナガル校の生徒数は200名未満から700名近くへと大幅に増加いたしました。これは地域社会からの信頼向上、学校の評判の確立、および教育の質に対する評価の高まりを示しています。
当報告期間中におきましては、体系的な習熟度別補習指導を通じて、選定された152名の生徒に対して重点的な学習支援を実施いたしました。読み書きおよび基礎計算力の課題解決を図るため、補習セッションを計350回、体系的な読書セッションを計77回実施いたしました。
継続的な学習評価および授業観察の結果、対象生徒において音読の流暢さ、読解力、授業への主体的な参加度、ならびに概念の理解度における明確な改善が確認されています。

包括的支援・能力開発

本プロジェクトでは、ライフスキル教育、カウンセリング支援、奨学金申請のサポートを通じて、児童・生徒の多角的な成長・全人教育の強化を図りました。

• ライフスキル教育： 計35回の講義を実施し、延べ236名の生徒が受講しました。
• 適性診断と個別の進路・メンタルケア： 84名の生徒に対して適性検査を実施して個々の学習特性や適性を把握し、その結果に基づき個別（1対1）のカウンセリングセッションを行いました。
• 教員向け能力開発（指導力向上）： 授業案の改善や生徒の主体的参加を促す指導技法の強化を目的とし、体系的な教員研修（1回）を実施しました。
• NMMS（奨学金試験）対策講座： 第8学年（中学2年生相当）の生徒を対象に、国家手段・優秀奨学金制度（NMMS）の合格に向けた計画的なカリキュラム指導および適性試験対策講座を実施いたしました。

STEM教育および実体験学習の推進

体験型学習の拡大という目標に沿い、本プロジェクトではSTEM教育および実地見学を通じた学習機会を導入いたしました。

• 科学体験見学：生徒203名が参加し、教科書上の知識にとどまらない科学的概念の実践的な理解を深めました。
• STEM体験セッション：生徒98名を対象に4日間の体系的なプログラムを実施しました。体験型アクティビティ、実演デモンストレーション、およびイノベーションに焦点を当てた学習モジュールを取り入れることで、分析的思考力と課題解決能力の強化を図りました。
  これらの取り組みにより、生徒の探究心や自発的な質疑応答の姿勢が高まり、科学関連科目への意欲的な参加につながっています。

スポーツ振興・開発

2025年度の実施戦略において、スポーツ振興は重要な柱であり続けました。計126名の生徒が体系的なスポーツコーチング・プログラムに参加し、カバディ（Kabaddi）セッションを188回、バレーボールセッションを188回実施いたしました。
定期的な放課後練習では、体系的なドリル（反復練習）、体力向上トレーニング、およびスキル強化演習を実施し、参加生徒の持久力、チームワーク、規律、そして実戦への準備（競技力）の向上に貢献しました。

• 競技大会の実績：生徒たちは地区（Zonal）および県（District）レベルのカバディ大会に出場し、17歳以下男子の部で第3位、19歳以下男子の部で第4位（いずれも地区・県大会共通）を獲得するなど、明確な成果を挙げました。
• 表現力・自信の育成：「こどもの日（Children's Day）」のイベントでは、両校で計76名の生徒が各種コンテストに参加し、生徒の自信醸成とクリエイティブな表現力の向上を促しました。

総括

全体として、2025年度の取り組みは、学力の回復・向上、生徒の自信醸成、地域社会との連携強化、および持続的な教育機関との協働体制を大きく推進させるものとなりました。これにより、ティルネルヴェリ（Tirunelveli）のプロジェクト対象地域において、公平かつ質の高い教育成果の実現に向けた測定可能な成果を収めることができました。

雨水貯留プロジェクト

本プロジェクトは、関係者との非公式・公式な協議から着手し、地域住民の自主的な管理・運営を確立するため、「村落自然資源管理委員会（VNRMC）」の設立および委員会メンバー向けの人材育成・能力開発研修を実施いたしました。
当初の施策目標として、1,570万〜3,250万リットルの節水・水資源保全を目指しており、さらに2億リットル以上の追加的な地下水涵養を見込んでいます。

地域保健医療センター（CHC）プロジェクト（タミル・ナードゥ州）

ガンガイコンダン（Gangaikondan, Tirunelveli）の地域保健医療センター（CHC）は、2025年1月〜12月の期間中、農村地域および工業団地周辺のコミュニティにとって不可欠なライフラインとして機能し続けました。年間で延べ約47,000名の患者が利用し、60,000件の診療（コンサルテーション）を記録いたしました。
当センターは単なる医療施設にとどまらず、適時かつ手頃な費用での医療アクセスが困難な世帯にとって、頼りになる「最初の安心の拠点」として機能しました。日雇い労働者、一人暮らしの高齢者、家事を担う女性、移住労働者らにとって、診療時間（OPD）の延長は、日々の収入や尊厳を失うことなく治療を受けられることを意味しています。受診者数の着実な増加は、単なる利用実績にとどまらず、持続的な活動を通じて築かれた地域社会からの深い信頼を反映しています。

生活習慣病（慢性疾患）管理およびリハビリテーション事業

生活習慣病（慢性疾患）管理およびリハビリテーションサービスは、数百世帯の生活の質（QOL）向上に大きく貢献しました。

• 糖尿病ケアサービスの拡大（前年比60％増）：疾患への意識向上と継続的な医療ケアの定着により、サービス利用が前年比60％増加しました。体系的な経過観察、合併症の早期発見、ならびに眼科検診（統合型アイ・スクリーニング）の実装により、防ぎ得た失明や肢体切断、生命に関わる重大な事象を未然に防止し、世帯の生活基盤の安定と長期的な生産性の維持に直接寄与しました。
• 理学療法・リハビリサービスの強化（前年比48.5％増）：理学療法サービスも年間で48.5％増加し、負傷した工場労働者、加齢による生活動作の制限を抱える高齢者、および日常復帰を目指す脳卒中後遺症患者の運動能力と自立の回復を支援しました。各リハビリセッションは、単なる医療的介入にとどまらず、受診者の生計（収入源）の維持と自己肯定感の回復に向けた着実な一歩となりました。

眼科ケア・視力回復支援

2025年において、眼科ケアは社会的に最も大きな変革（QOLの著しい向上）をもたらした事業の一つとなりました。定期診察、白内障手術、ならびに黄斑浮腫治療などの高度医療への紹介・連携支援を通じ、地域保健医療センター（CHC）は防ぐことができる盲目（失明）を防止し、生活困窮層の生活視力の回復を実現しました。
農作業従事者、高齢者、および低所得世帯にとって、視力を取り戻すことは「労働・収入獲得能力の再開」「家族への依存の軽減」「精神的ウェルビーイングの改善」に直接つながりました。さらに、当センターが公的医療機関との強力な連携体制を構築していることで、高額な高度専門治療であっても患者に経済的負担をかけることなく受診できる環境を担保しました。

予防的地域保健活動

予防的な巡回・地域啓発活動により、当センターの社会貢献活動はさらに強固なものとなりました。国際保健デー（世界保健デー等）に合わせた地域健康キャンプの開催、学校での眼科検診および無料の眼鏡配布、ならびに脳卒中やメンタルヘルスに関する啓発セッションを通じ、早期診断と積極的な受診行動の定着を促しました。
定量的な実績（数値標）にとどまらず、当センターの成果は、地域住民における健康への安心感の醸成、医療費負担に伴う経済的脆弱性の軽減、高齢者の尊厳の維持、ならびに社会経済的に恵まれない層の生活レジリエンスの強化に顕著にあらわれています。
2025年度の実績は、サービスの規模拡大と社会的思いやりを融合させた、CSR支援型ヘルスケアモデルの成功を示しています。持続的な産民パートナーシップ（企業と地域社会の連携）が、草の根レベルで人々の生活を確実に変革しながら、いかに測定可能な健康成果を生み出せるかを実証することとなりました。

ダヘジ工場（Dahej, Gujarat）

スキル開発センター

グジャラート州ダヘジのスキル開発センター（SDC）は、2025年1月〜12月の期間中、低所得世帯の女性たちに対して実質的な雇用・生計向上（ライブリフッド）の機会を提供し続けました。本プロジェクトは単なる数値実績にとどまらず、これまで安定した雇用機会を得ることが困難であった女性たちにとって、大きな人生の転換点（変革の道筋）となっています。
2025年単年において、全インド16州にわたるコミュニティ動員を通じて7,371名の女性へアプローチを実施しました。そのうち562名が研修を受講（登録）し、422名がコースを修了、そして303名の女性が実際の就職・雇用へと移行しました。これにより、非正規・不安定な労働から、体系的な産業分野でのキャリアへの明確なシフトを実現しました。

ゴム・内部バッチミキサー作業員 養成プログラム

510時間に及ぶ「ゴム・内部バッチミキサー作業員」養成プログラムは、150時間の座学（理論）と360時間の実技・OJT（現場実習）を組み合わせることで、受講者が専門技術と職場における規律の双方を確実に習得できるよう設計されました。
ウッタル・プラデーシュ州、グジャラート州、ビハール州、ジャールカンド州、オリッサ州、チャッティースガル州などの出身女性たちが、この機会を得るためにダヘジへと移動・移住しました。その多くにとって、生まれ育った地域（行政区）の外へ出るのは今回が初めての経験でした。
安全な寮（ホステル）の完備、栄養バランスの取れた食事の提供、各種保険の付加、制服・衛生キットの支給、ならびに送迎バスの運行など、安心・安全な生活環境（エコシステム）を整備したことで、家族の不安を払拭し、女性たちがスキル習得に専念することを可能にしました。
2025年度の雇用成果は、経済的かつ社会的な進歩の双方を物語っています。参加者の家族からは、娘さんを高等教育や就職のために送り出すことへの安心感や自信が高まったとの声が寄せられており、ジェンダー規範（固定観念）の段階的な変化・意識改革を示しています。

包括的支援と社員参加型エンゲージメント

本プロジェクトでは、ライフスキル開発および社員参加型のエンゲージメント活動を通じて、受講者の包括的な成長（全人教育）も最優先事項として推進いたしました。受講生は、社員が主体となって実施する「職場の安全」「衛生」「ビジネスマナー・プロ意識」に関する啓発セッションに参加したほか、309名の女性が「金融リテラシー（お金の知識）」「ジェンダー平等」「生理衛生」「護身術」に関する体系的な講座を受講いたしました。
また、「国際女性デー」「世界メンタルヘルスデー」「国際ヨガの日」などの記念日イベントの開催により、受講生が自己表現を行い、自信を育み、仲間同士の絆を深める場を提供しました。
総括として、2025年度の実施サイクルは、単に研修修了や就職率といった数値指標の達成にとどまらず、手厚い社会支援を必要とするコミュニティの女性たちに対し、「尊厳の向上」「経済的自立の促進」「家庭の生活レジリエンス強化」「将来への抱負・志の拡大」という確かな社会的インパクトをもたらしたことを証明しています。

農村開発支援プロジェクト

バルーチ（Bharuch）地区のサマトポール（Samatpor）村およびサムベティ（Sambheti）村において展開された農村開発プロジェクトは、教育、女性のエンパワーメント、ならびに地域インフラの整備に焦点を当てた、包括的なCSRアプローチを反映しています。包摂的成長と地域住民参加の原則に基づき、本プロジェクトでは2期にわたって150名以上の女性を動員し、農村・準農村エリアにおける強固な草の根の連携と信頼関係を確立いたしました。
サマトポール村では、家庭の責任や家事を担いながらも36名の女性が研修を完修し、より良い生計の確立に向けた強い意志と努力が示されました。

修了証書授与式および農村開発の包括的成果

バルーチ地区の副知事を来賓にお迎えし、執り行われた「修了証書授与式」は、単なるコース修了にとどまらず、参加した女性たちが支援を受ける「受益者」から、自立した「新進の起業家」および「地域社会の貢献者」へとアイデンティティを転換させたことを象徴する機会となりました。
生計向上支援に加え、本イニシアチブはサマトポール村およびサムベティ村の両村における幼児教育環境（エコシステム）の強化にも貢献しました。アンガンワディ（Anganwadi：公的幼児保育・教育施設）の改修を実施し、建物の修繕、塗装、クリエイティブな壁画（ウォールペイント）の描画、ならびにLEDスクリーンの設置を行うことで、学習空間を活気あふれる子どもに優しい環境へと生まれ変わらせました。
これらの環境改善により、園児の通園率、学習への意欲、ならびにデジタル学習ツールへのアクセス性が向上し、幼少期からの対話型な音声・映像教育が可能となりました。インフラ機能の強化を、女性のエンパワーメントおよびデジタル活用と融合させることで、本プロジェクトは、責任あるインパクト重視のCSR枠組みに合致した総合的な農村開発モデル――子どもの学びを育み、女性の経済的自立を支援し、レジリエントで自立した村落コミュニティを構築するモデル――を体現しています。

ヴァイザッグ工場（Vizag Andhra Pradesh）

スキル開発センター（SDC）プロジェクト

ヴィシャーカパトナム（Visakhapatnam / ヴァイザッグ）のスキル開発センター（SDC）は、地域への支援拡大と生計向上の創出効果をさらに推進いたしました。
当年度において、産業界のニーズに合わせた体系的な技術教育プログラムのもと、累計331名の受講生が登録・育成されました。報告対象期間中には、現在進行中のクラスも含め計9期のトレーニング課程が完了・開講し、切れ目のない研修サイクルの維持と継続的な人材供給の構築を実現しています。

就職・雇用の実績

就職実績は引き続き好調を維持しており、192名の受講生が主にタイヤ製造分野を中心とした関連業界での就職を達成いたしました。残る研修修了生についても就職支援活動が継続して進められており、スキル習得から雇用拡大への確実な連動が担保されています。
多くの受講生にとって、正式な就職（正規雇用の獲得）は、組織化された労働市場（正規労働市場）への初の進出を意味しており、「安定した収入の確保」「世帯の経済的安定」「社会的階層の向上」へと結実しています。
受講生が得たものは単なる賃金にとどまらず、「自己肯定感の向上」「現場・職場環境の実践的経験」「製造業エコシステムにおける長期的なキャリアパスの確立」にも大きく寄与しています。

ジェンダー配慮と女性の職場進出推進

受講生のうち266名が女性、65名が男性であり、女性の非常に高い参加率（約80%）を記録しました。これは、産業・製造業分野における女性労働力の割合向上に向けた本プログラムの強いコミットメントを裏付けるものです。
若年女性に対して技術トレーニングおよび正規雇用機会へのアクセスを可能にすることで、当センターは単なる収入の創出にとどまらず、女性の経済参加に対する社会的規範や固定観念の変革（意識改革）にも大きく貢献しています。

雨水貯留プロジェクト

ヴァイザッグ（Vizag：ヴィシャーカパトナム）における水不足および地下水枯渇の問題に対処するため、雨水貯留池（貯水池）を新設いたしました。適切な工学基準・技術規格に基づいて設計された本貯留池は、モンスーン（雨季）における雨水の効率的な集水および貯留に寄与しています。
また、貯留池の整備と併せて緑地公園を開発し、本空間の生態学的・社会的価値を高めるため定期的な維持管理を行っています。この公園は、地域生態系（エコシステム）を改善するだけでなく、地域住民が共有できる公共スペースを提供することで、コミュニティのウェルビーイング（健康で豊かな生活）の向上を推進しています。

学校開発支援プログラム

ヴァイザッグ（Visakhapatnam）における学校開発支援プログラムは、地域社会の女子生徒を対象とした、安全で包摂的な教育インフラの強化に重点をおいて推進されました。校内に安全で手厚い住環境を創出するため、2棟の寄宿舎の建設および全面改修を実施いたしました。さらに生活環境を向上させるため、マットレス付きの2段ベッド120台を設置し、快適性・安全性・就学継続率の飛躍的な改善を実現いたしました。重要なインフラ課題の解消により、本プロジェクトは思春期の女子生徒たちが中断することなく学業を継続できるよう、安定した尊厳のある生活スペースを担保いたしました。
インフラ開発にとどまらず、本イニシアチブでは生徒および教員の双方に対する能力開発を統合した包括的なアプローチを採用いたしました。具体的には、「生理衛生管理」や「金融リテラシー」に特化したモジュールを取り入れたライフスキル・ワークショップを実施し、女子生徒の自己肯定感や意識向上、ならびに適切な意思決定能力を育みました。
適切な住環境の整備と人間的成長支援により、計280名の女子生徒が直接的な支援を獲得いたしました。本プロジェクトは、物理的なインフラ整備とエンパワーメント指向の教育を組み合わせることで、ビザッグの思春期女子生徒に対し、持続的な学習機会の確保と長期的な成長をもたらす総合的な「学校開発モデル」を体現しています。

コミュニティは、以下の工場サイトで実施されているそれぞれの CSR プログラムに基づいて参加しています。

1. Tirunelveli, Tamil Nadu

• ティルネルヴェリにおける地域社会の参画（教育支援）
  ティルネルヴェリにおけるCSRイニシアチブのもと、教育、水資源、および保健医療の各支援分野において、強固な地域社会の参画（コミュニティ・パーティシペーション）が確保されました。
  学校採択プロジェクトにおいては、定期的な保護者会（PTM）、学校管理委員会（SMC）のセッション、ならびに合同協議を通じて、学校管理者、保護者、地域住民とのアクティブな協働関係を構築し、子どもたちのニーズの把握と児童福祉・就学環境の強化を推進しました。
• 雨水貯留イニシアチブと地域管理体制
  雨水貯留イニシアチブにおいては、村落水系管理委員会（VWCs：Village Watershed Committees）が水インフラ施設の維持管理および保護を監督し、プロジェクトの持続可能性を支えるうえで決定的な役割を果たしました。地元の農家や住民も、水留期間のモニタリングへの協力、労力（作業）の提供、管理・監督活動を通じて積極的に支援し、長期的な運用の維持に貢献しました。
• 地域保健医療（CHC）および予防医療・啓発活動
  保健医療分野においては、地域保健医療センター（CHC）が中心となり、行政機関および高度医療病院との連携によるアウトリーチ・プログラムを通じて、予防医療および健康増進ケアを重点的に推進いたしました。
  世界保健機関（WHO）が定める世界健康デー（World Health Days）に合わせて主要な公衆衛生問題への啓発活動を実施したほか、視覚障害の早期発見を目的とした年5回の学校眼科検診キャンプを開催しました。屈折異常と診断された子どもたちには無償で眼鏡を提供し、地域社会に対してアクセシブルで負担の少ない医療サービスを実現しました。

2. Dahej, Gujarat

• グジャラート州ダヘジにおけるコミュニティ参画（洋裁スキル開発）
  グジャラート州ダヘジでは、コミュニティの巻き込み（地域社会の参画）が洋裁スキル開発プログラムの中核をなしています。
  参加募集・動員の段階において、周辺コミュニティの女性たちに対し、経済的自立と生計創出の重要性についての意識啓発活動を実施しました。その結果、多様なセルフヘルプグループ（SHG：女性自己啓発グループ・小口金融グループ）から多数の女性が意欲的にプログラムへ登録し、強固な草の根レベルでの参加が実現いたしました。
  また、本イニシアチブは地元行政機関との連携のもと推進され、女性受講生たちの学習・制作成果は地区副知事の前で披露・発表されました。

3. Vizag, Andhra Pradesh

• ヴィシャーカパトナムにおける学校採択プログラムとコミュニティ協働
  ヴァイザッグ（Vizag：ヴィシャーカパトナム）の学校採択プログラムは、インフラ整備および包括的な能力開発のニーズに対応するため、学校当局ならびに地域住民と密接な連携・調整を図りながら実施されました。
• スキル開発センター（SDC）支援と若者支援
  スキル開発センター（SDC）支援のもと、多数の地元若年層がトレーニング・プログラムに意欲的に参加（登録）いたしました。これにより、彼らの雇用可能性が向上するとともに、持続可能な地域開発の取り組みに対するコミュニティ全体の参画意識が強化されました。